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010-62750882 授课专家：
[赵晓文]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
a） 会议管理分析
1) 为什么人们要开会 ？
2) 为什么人们又烦开会？
3) 如何判断会议是否成功？
4) 为什么开不好会？
5) 成功会议的五大原则
6) 如何判断合适的开会时机？
7) 如何做好会议计划？
8) 如何选择会议的类型？
9) 如何确定开会的人数？
10) 如何布置会议室？
11) 如何编制会议议程表？
12) 如何制作会议备忘录？
13) 如何避免群体思维？
14) 在等级制组织中如何决策？
15) 如何提高群体决策的质量？
16) 如何有效地解决问题？
17) 分派任务的五大原则
18) 分派任务的十大步骤
19) 接受任务的程序
20) 计划与完成任务的程序
21) 对于开好晨会的建议
22) 对于开好解决冲突的会议的建议
b） 取得双赢强化执行的最佳开会法：互动法
1) 互动法简介
2) 为什么互动法被美国政府、IBM、GE等广泛采用？
3) 如何当好主持人？
4) 如何才能做好会议记录人？
5) 如何当好与会者？
6) 如何当好经理/主席？
c） 提高会议有效性的强大工具：六顶思考帽
1) 六顶思考帽的目的
2) 六顶思考帽简介
3) 六帽思维的特点与价值
4) 六顶思考帽的思维原则
5) 六顶思考帽的用法
6) 六顶思考帽的单独使用
7) 六顶思考帽的系统使用
d） 提高会议创新能力的强大工具：六步创意法
1) 练习：9点连线
2) 音乐、绘画、生命与创意！
3) 创意的本质：科斯特勒定律
4) 六步创意法
e） 附录：
1) “月球逃生”测验
2) 金宝山珠宝店的故事
3) 会议问题检查表
4) 工作汇报检查清单
5) 周工作报告模版
6) 月度工作报告模版
7) 对于参加会议的建议
8) 成功会议的十八步骤
老师介绍：赵晓文
赵晓文老师服务理念：
企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。
管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；
赵晓文老师研究领域：
擅长：集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。
赵晓文老师主授课程：
《任职资格体系设计与应用》
《战略性人力资源管理》
《基于战略的绩效管理体系建设》
《目标管理与绩效考核》
《KPI指标设计与运用技巧》
《基于胜任能力的薪酬激励体系建设》
《基于胜任能力的招聘体系建设与行为面试技巧》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《研发人员的绩效考核体系构建》
赵晓文老师曾经或正在进行的咨询项目：
格力电器、广东小熊电器、深圳万佳裕实业、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券等等。
赵晓文老师曾培训客户：
广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团、TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、许继集团、珠江啤酒、格力电器、南方包装等。
