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[六顶思考帽]平行思维训练班--综合管理

发布时间:2023-04-24

[六顶思考帽]平行思维训练班--综合管理

授课专家: [赵晓文] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 对此课程感兴趣的客户。 课程目标: 1.了解自己的思维误区,增强完善思维能力的危机意识
2.了解[平行思维]与传统思维的区别及其各自的独特价值
3.了解思维的种类,强化整合思维在创新思维中的重要性
4.学习并初步熟悉[六顶思考帽]的使用方法
课程大纲: 1.我们的思维模式正在遭遇挑战!
2.传统思维的7种模式分析
3.平行思维与六顶思考帽
3.1 回顾:为什么我们的会议经常无效?!
3.2 回顾:为什么我们的思考经常混乱?!
3.3 [平行思维]的定义、特点和价值
3.4 [平行思维]提出者爱德华·德波诺简介
3.5 [平行思维]的工具——[六顶思考帽]简介
4.六顶思考帽之白帽思维
4.1 案例:法庭问讯
4.2 案例:关于火鸡销售
4.3 白帽思维的本质
4.4 练习:寻找丢失了的夹克衫
4.5 白帽思维的本质
4.6 白帽思维的原则
4.7 白帽思维的用途
4.8 练习:在白帽思维的对话下划线
5.六顶思考帽之红帽思维
5.1 案例:5个关于红帽思维的表达
5.2 红帽思维的本质
5.3 练习:你有什么反应?
5.4 红帽思维的原则
5.5 红帽思维的用途
5.6 练习:在红帽思维的对话下划线
6.六顶思考帽之黑帽思维
6.1 案例:5个关于黑帽思维的表达
6.2 黑帽思维的本质
6.3 练习:自动驾驶
6.4 黑帽思维的原则
6.5 黑帽思维的用途
6.6 练习:在黑帽思维的对话下划线
7.六顶思考帽之黄帽思维
7.1 案例:5个关于黄帽思维的表达
7.2 黄帽思维的本质
7.3 练习:CCC食品
7.4 黄帽思维的原则
7.5 黄帽思维的用途
7.6 练习:在黄帽思维的对话下划线
8.六顶思考帽之绿帽思维
8.1 案例:5个关于绿帽思维的表达
8.2 绿帽思维的本质
8.3 练习:有人拆走房门
8.4 绿帽思维的原则
8.5 绿帽思维的用途
8.6 练习:在绿帽思维的对话下划线
9.六顶思考帽之蓝帽思维
9.1 案例:5个关于蓝帽思维的表达
9.2 蓝帽思维的本质
9.3 蓝帽思维的原则
9.4 蓝帽思维的用途
9.5 练习:在蓝帽思维的对话下划线
10.六顶思考帽的应用
10.1 六顶思考帽的目的、特点与价值
10.2 六顶思考帽的思维原则
10.3 六顶思考帽的用法
10.4 六顶思考帽的单独使用(总结)
10.5 六顶思考帽的系统使用
10.6 初始序列、中间序列、结尾序列
10.7 简单的短序列
10.8 完整的长序列
10.9 长序列大型练习:如何坚强部门之间的协作,发挥整体的协同优势? 老师介绍:赵晓文

赵晓文:
著名绩效训练专家,资深企业人力资源管理顾问,实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务;从事企业培训12年以上,从事企业管理项目咨询7年以上,从事企业管理兼职顾问5年以上,积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。

赵晓文老师服务理念:
企业培训:形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用,激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。
管理咨询:形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问:私营企业老板兼职管理顾问,先后涉及领域:家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等;

赵晓文老师研究领域:
擅长:集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。

赵晓文老师主授课程:
《任职资格体系设计与应用》
《战略性人力资源管理》
《基于战略的绩效管理体系建设》
《目标管理与绩效考核》
《KPI指标设计与运用技巧》
《基于胜任能力的薪酬激励体系建设》
《基于胜任能力的招聘体系建设与行为面试技巧》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《研发人员的绩效考核体系构建》

赵晓文老师曾经或正在进行的咨询项目:
格力电器、广东小熊电器、深圳万佳裕实业、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券等等。

赵晓文老师曾培训客户:
广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团、TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、许继集团、珠江啤酒、格力电器、南方包装等。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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