如何有效控制与降低制造成本--高层管理

授课专家： [黄永刚] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总经理，各部门经理 课程大纲： 课程背景
　 生产成本管理和控制已经成为实业型企业在经营管理中必须给予足够重视的内容，本课程及带领您进入《生产成本管理和控制》的世界，领略生产成本管理的技能。
● 课程配方
1、企业的生产成本控制，是提高企业生产效率的核心手段，随着我国成为“世界生产加工基地”，对于生产成本的控制提出了更高的要求，事实上，生产成本控制已经成为企业在竞争中占据有利地位的基础。
2、影响现代企业生存与发展的三种力量：顾客、竞争和变化 (Customer, Competition, Change) 即3C，也要求我们在生产成本控制方面向世界上的发达国家看齐，因此，掌握从生产计划、财务成本、物流成本、质量成本、设备维护成本（另外的课程）一直到现场成本等方面的管理技巧，已经成为生产管理人员必备的技能。

● 课程内容
一、财务成本分析与控制
　　☆基础理念
1.1 企业生产经营的控制体系　　　1.2 工厂生产运作与财务绩效
1.3 从财务报表上看成本　　　　　1.4 全面成本管理思想（TCM）
　　☆成本的核算
1.5 成本的基本习性与划分　　　　1.6 本-量-利分析
1.7 个别辨认法　　　　　　　　　1.8先进先出、后进先出、加权平衡
1.9定额法和标准成本法
二、作业成本法
三、成本控制和价值管理的实践指导思想
　 ☆成本的财务控制
1.10 成本控制的财务原则和程序　　　　 1.11 标准成本控制法
1.12 目标成本控制法　　　　　　　　　 1.13 预算控制法
　 ☆物料需求计划
1.14 市场价格倒算的目标成本　　　　　 1.15 精益生产管理与成本控制
四、　顾客导向与内部优化相结合的价值分析
五、　制造资源计划
六、实施与操作（1）
（一）成本的价值流设计
2.1工厂运作的价值流图－当前状态－未来状态
2.2 价值工程的应用
（二）计划-物流-供应链的成本管理　
2.3生产经营计划及控制　
　　－生产大纲考虑的成本项目　
　　－生产主计划考虑的成本项目　
2.4 物流成本管理　
　　－库存控制
七、供应链改善
八、实施与操作（2）
　　☆工艺与质量的成本控制
2.5工艺成本管理
　　--工艺成本的构成
　　--工业工程应用
2.6质量成本管理
　　--六西格码成本控制　　　　　　　--消除质量风险成本
　　--减低内部损失与外部损失
　 ☆现场成本管理
2.7培养全面成本管理意识与素养
　 --公司(工厂)及其部门的成本控制职责
　 --车间的成本控制职责　　　　　　--班组的成本控制职责
2.8 生产现场的料、工、费控制
九、　 2.9 生产现场的成本绩效考核 老师介绍：黄永刚