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010-62750882 授课专家：
[王美江]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一部分：学习心态打造
1、学习前先把学员心门打开
2、建立好的学习氛围
3、企业为什么要学习.人为什么要成长.
4、视频阐述(鹰的蜕变)
5、结论：活到老，学到老！
第二部分：团队搭建.
1、分组团队搭建
A、选团长、定口号！
B、团长郑重承诺；
C、各组团队风采展现；
D、游戏规则讲解
2、什么是团队
3、团队应具备的条件
A、自主性；
B、思考性；
C、合作性！
第三部分：企业及员工如何靠结果生存
1、商业的本质是结果交换
2、员工不做结果的根源是什么
A、认识问题(不知道什么是结果)；
B、态度问题(不愿意做结果)；
C、能力问题(做不出结果)
3、结果的三大误区是什么
A、态度≠结果；
B、职责≠结果；
C、任务≠结果
4、管控结果的三大要素
A、有时间(如何在有效的时间内进行管控)；
B、有价值(到底能给公司带来什么价值)
C、可考核(如何进行有效考评)
5、为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
第四部分：执行力导入及执行型人员特质
1、什么是执行力
老师将引用世界五百强高管对其进行精彩剖析；
2、执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因
什么是企业文化
好的企业文化对公司有什么好的影响
如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
(中国有五千年历史文化、企业的文化又是什么.精辟解剖)
B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
(爱多VCD经典案例，解剖)
C、执行型人才三大特质：
1、坚守承诺
2、结果导向
3、绝不放弃
第五部分：100%承担责任.
1、责任高于一切，成就源于付出
2、100%责任的三个维度
A、对自己100%负责
B、对工作100%负责
C、对公司100%负责
3、视频展现及经典案例解剖
视频台湾奇人：谢坤山的故事
第六部分：领袖风采
1、体验式教学：
（1）体验什么叫做团队凝聚力
（2）体验中如何学会感恩：父母、同事、公司、感恩您周边所有关心和支持您的人
2、最后，各小组团队终级PK，决出团队第一名
老师介绍：王美江
王美江MBA CPA
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
中国《人本管理》第一人
实效管理实施落地专家
执行力团队训练教练
实战财务管理专家
资深管理顾问
高级人力资源师
高级培训师、“二次创业”变革专家
中国讲师2013年500强
多所大学特聘讲师
任职情况：
曾任职顺丰速运、飞马国际等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁等高管职务；曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务.
研究方向：
长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；
奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S执行力咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等；
主讲课程：
《人本管理模式》、《目标管理与真正的执行力》、《团队执行力训练营》、《企业规范化管理》、《财务管理》、《非财务经理的财务管理》等；
服务客户：（部分）
曾主导参与负责300家企业的咨询实施与1000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
1、供应链物流行业：
顺丰速运、飞马国际 、商贸通供应链 、年富集团 、大广发物流 、大兴物流 、宏宝物流 、旗丰供应链 、腾邦物流 、龙邦物流 、上港物流等；
2、地产行业：
航天科工 、金地集团 、灵狮文化 、华南城集团 、中国航天集团 、北京科技园建设集团 、新世界百货集团 、江苏舜天 、迪扬墓墙 、建设第一工程公司等
3、服务行业：
梦圆皇宫集团 、兰州卿沙国际 、长沙悦研堂 、新华财经传媒 、千禧红 、亿指通 、黄石供电公司 、湖北和远气体 、大兴汽车等；
4、其他行业：
翰康集团 、超宝集团 、法诺家具 、阿威普集团 、黄金叶集团 、万通顺达 、华电集团 、江西昌九生物化工 、方太厨具等企业；
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
