战略成本管理--高层管理

授课专家： [吴春明] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总裁，老板，总经理，CEO 课程大纲： ● 背景
　 市场竞争激烈，行业利润走向低微，企业为遏止利润下滑，阻止自己免遭微利经济时代的气候影响，纷纷谋求灵丹妙药，打造生存与发展的新战略。
由于在提升企业利润方面简单易行，成本战略提上议事日程。但是，企业采取多种措施，多方面削减成本以后，却发现收益还不如以前。
问题究竟出在哪里？怎么解决？
　 本课程以全新的眼光，审视成本管理战略思维，让您认识成本削减不能为削减而削减，它是一个牵制全局，多面关联的过程，需要有机在运用成本削减方法。
● 授课方式:交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。
● 课程配方
1.帮您超越传统成本，控制方法的局限，从战略的角度重新定义成本的战略意义；
2.找到更具策略性的成本管理方法；
3.以全新的视角，审视成本管理；
4.松掌握简便易行的成本削减方法，把他们有效地运用在日常的经营管理之中。

● 课程大纲
一、建立利润导向的企业文化
　1、企业为何存在？　 2、财务管理的目标　3、如何建立利润导向的企业文化？
二、成本控制与企业战略
　1、成本控制与企业战略的三种战略模式　2、成本控制的环境与执行
　3、成本管理如何获得成本优势　　　　　4、价值链重构成本动因分析
　5、如何区分和处理策略性成本和非策略性成本？
　6、增加增值活动，减少非增值活动的案例分析与情景练习
三、传统成本控制方法的局限性
四、成本与决策——损益表管理
　1、如何提高毛利率　 2、固定成本与决策　3、案例分析与情景联系
五、如何降低资金成本——资产负债表管理
　1、应收款管理　　2、存货水平控制　 3、固定资产规模多大最佳？
　4、维持正常营运需要多少流动资金？　5、如何恰当运用财务杠杆？
　6、如何为股东创造更多的“经济附加值”？ 7、案例分析与情景练习 老师介绍：吴春明