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010-62750882 授课专家：
[唐伟议]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
MCC的核心使命: 让管理者成为管理教练
MCC的培训目标: 学习管理教练技能，掌握管理教练地图，高效达成企业目标
MCC的核心价值：如何不依赖货币资本的投入，仅依靠有效管理，就可令
企业利润倍增； 如何用更少的资源做更多的事情。
MCC的三个奇迹: 业绩奇迹般增长；人才奇迹般复制；团队奇迹般协同
课程大纲：
第一讲 教练的聆听能力
观察你的聆听习惯
聆听的价值
聆听的误区
提升聆听能力的技巧
练习挑战聆听习惯
第二讲 教练的发问能力
观察你的发问习惯
开放式问题的价值
封闭式问题的影响
教练问题模式
基本教练问题练习
第三讲 教练的回应能力
观察你的回应习惯
回应的价值
给予建设性回应
回应的四种方式
管理教练回应实践
第四讲 七步管理教练地图
第一步：精准目标
第二步：理清现状
第三步：关键价值链
第四步：行动目标
第五步：行动计划
第六步：行动
第七步：行动后跟进
第五讲 五种管理教练工具
时间线管理教练工具
个人脑力风暴管理教练工具
集体脑力风暴管理教练工具
因果分析管理教练工具
引发式行为管理分拆教练工具
第六讲 十个管理教练技巧
精准目标的管理教练技巧
理清现状的管理教练技术
寻找关键价值链的管理教练技巧
引发当事人决心和意愿的管理教练技巧
订立行动目标的三步管理教练技巧
制定计划的行动计划万能表
吸引人才的管理教练技巧
行动进程中的TOTE管理教练策略
ABC行动后跟进教练技巧
解决问题的六步管理教练技巧
老师介绍：唐伟议
