管理者财商--综合管理

授课专家： [尤登弘] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司总经理、公司各部门总监、公司财务经理
课程大纲： 简介:　为什么要学习本课:
身为高阶主管的您，是否经常碰到下面的困境？
损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况
您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的
您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里
因此，希望透过本次课程的训练，提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向。
通过本课程您将学到什么:
1.通过案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值
2.用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力
3.寻求成本控制、风险管理的方法
4.建立对预算规划管理的整体观念
5.提升企业高层管理利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力　

课程内容: 第一章 创造价值的管理
1.先给员工创造价值才能给企业创造价值
1）价值的机理
2）价值的目的
3）以人为本的管理
4）创造无形资产
5）员工的经济报酬与非经济报酬
2.创造价值的正确财务指标
1）是否是一家经营不错的公司？
2）以回报率衡量才算数
3）资金成本
4）经济附加价值
3.企业经营绩效指标比较
1）公司层级绩效指标架构图
2）案例一：国内某电器生产企业
3）案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
4）利润的品质固定化
第二章 总裁的战略性成本意识
4.增加经营效益的三把刀
1）财务主题与行政主题的不同
2）把成本归集在职能部门的缺点
3）成本表达的对象
4）责任中心
5）人的行为受绩效指标的影响
5.创造成本对话的机制
1）案例分析：房地产公司的账目
2）转化税务会计为管理会计
3）成本分摊的方法
6.以人为中心的管理
1）2种要素
2）服务利润链
3）人的绩效的衡量指标
4）人力资源与财务的联结
7.管理供应链中的成本
1）案例分析一：TvS
2）案例分析二：国内某电器加工企业
3）案例分析三：跨国FMCG行业的报表
4）与机器不相关的成本
5）作业活动举例
6）时间
7）成本分摊
第三章 总裁的战略性财务管理理念
8.总经理应该阅读的报表体系
9.财务队伍的新功能
1）商业伙伴的做法
2）财务人员应该要学习的知识
10.风险控制
1）营运风险
2）财务风险
3）以短支长
4）事业失败的征兆
5）致命失败检查表
11.预算前的利润规划与确立重点目标
策略性预算的程序
12.预算应该怎么作才对经营有帮助 老师介绍：尤登弘