现场改善十二招管理训练--生产管理内训

授课专家：[唐发德]

现场改善十二招管理训练授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员（本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题，召开会后会，效果极佳。

课程大纲：

第一章：生产现场经常出现的问题

1、生产人员不好管

2、生产品质不稳定

3、生产效率低交期很难完成

4、物料管理难

5、生产成本上升

6、生产现场一片混乱

7、生产设施故障多

第二章：第一招---计划管理

1、计划的重要性

2、计划的前期准备工作

3、计划的形式与传播

4、计划的跟踪

5、计划的更改

6、影响计划的五大因素

7、如何确保计划的有效性

8、排产的作用

9、合理化的排产

10、三种不良的排产方式

第三章：第二招---先执行后指挥

1、明确自己的角色

2、绝对服从是您的天职

3、身教胜过言教

4、打造执行文化

5、敢于承担责任

6、保证完成任务

7、指挥的六大要素

第四章：第三招---打造生产特种部队

1、特种部队的标准

2、特种部队教练的要求

3、人员的招聘与甄选

4、人员的培养与磨练

5、打造特种部队文化

6、制度显威

7、主动淘汰

8、让老员工充满新力量

9、持续不断的打造和维护

第五章：第四招---品质保证

1、建立品质方针、品质目标及品质责任

2、建立品质保证系统

3、建立品质化的程序

4、实施品质保证的八大原则

5、过程监视

6、内部质量审核

7、数字分析

8、持续改进

第六章：第五招---成本掌控

1、生产成本的定义

2、材料及材料损耗成本

3、人力成本

4、设备损耗成本

5、品质成本

6、日常消耗成本

7、生产管理成本

8、机会成本

9、成本文化

第七章：第六招---标准化作业

1、标准化的定义与目的

2、文件标准化

3、检查标准化

4、工序标准化

5、作业标准化

6、培训标准化

第八章：第七招---高效率管理

1、高效率的准备与条件

2、成熟的技术支持

3、正常的设备支持

4、齐备的物料支持

5、鉴定合格的人员

6、舒适的工作环境

7、把任务变成下属目标

第九章：第八招---善用看板

1、产量看板

2、质量看板

3、计划进度看板

4、英雄榜

5、管理看板

6、设备看板

7、公告

第十章：第九招---好环境做出好产品

1、硬件、软件环境

2、卫生环境

3、影响环境的主要因素

4、如何创造好的工作环境

第十一章：第十招---细节决定成败

1、具有细节管理概念

2、工作上的细节

3、生活上的细节

4、没做好细节管理的后果

5、容易忽视的细节管理

6、如何做到细节管理

第十二章：第十一招---走动式管理

1、何为走动式管理

2、走动式管理的优势？

3、注意事项？

4、四大技巧？

第十三章：第十二招---学习检讨与改进

老师介绍：唐发德

唐发德：

中国本土化精益生产管理模式创始人；中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师；多家企业常年顾问；中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；中国制造业实战专家、中山大学客座教授；被同行业誉为中国咨询式训练之父；多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

实战经验：

历任6000多人规模的外企制造业CEO12年，1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败，尝尽了失败的滋味，失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式，历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式，从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。

历经5年时间总结与大量学习才研发的《中国本土化精益生产管理模式》研修课程与专业书籍，是制造业培训课程中的首创，是制造企业领导班子的必修之课与必读教材。唐老师的课程与书籍通俗易懂、专业性强、操作性强、实战性强、案例真实丰富、课程风雅幽默、就像在讲自己的企业一样，没有太多的理论注重流程与方法，相当于手把手在教我们实施精益生产，只要能从一数到十就能听得懂做得好精益生产。

唐老师的咨询项目：精益生产、企业战略、市场营销、人力资源、常年顾问等项目。

唐老师深入近百家企业的内部系统培训与咨询项目，实战性强、经验丰富。

品牌课程：

《本土化精益生产管理模式》、《班组长基层主管特训营》、《现场改善十二招》、《企业杜绝浪费的八大对策》、《制造业赢在管控》、《高效生产八大突破》、《团队领导素质特训营》、《责任价值与执行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企发展瓶颈》、《6S推行与实施》、《营销精英实战特训营》、《轻松实施精益生产》、《股权激励与运营模式》、《优势整合》。

服务过的部分客户：

电器家电类：美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器……

鞋业服装类：裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、

恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具……

橱柜陶瓷类：欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……

电子电脑类：通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子……

五金灯饰类：安蒂斯金属、兴发铝业、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品……

房产物业类：富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产……

家居装饰类：皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具……

涂料化工类：华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……

食品饲料类：喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、

星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂……

航空酒店类：东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店……

通讯塑料类：中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料……

其他行业类：蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保……课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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