授课专家:
[马老师]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
采购主管或经理、采购员、质量部相关人员;物料及工程相关人员、工厂经理等
课程目标:
课程目标
·帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
·学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
课程大纲:
课程大纲
第一部分 物流与供应链管理概述
·LM/SCM的概念、结构模型与特征/管理目的及原理
·LM/SCM的国内状态和国际趋势
·国家物流形式
·先进企业物流改造带来的发展动力
·企业物流管理/建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段
第二部分 我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析
·企业供应链发展动态及背景因素分析
·企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解/典型供应链模式分析
·企业物流和供应链管理水平受约素的原因
·信息孤岛与鞭子效应
·第三方物流及其评估与管理
·典型企业供应链中的突出问题(瓶颈)
第三部分 建立现代化企业供应链管理模式,提升企业核心竞争能力
·企业供应链的构建/设计策略、原则、方向
·供应链管理的各个环节
·供应链的运作与物流管理及维护
·SCM中的信息技术支撑/应用ERP、EDI、BARCODE
第四部分 企业实施物流改造,建立企业内部供应链运作适逢其时
·基于现状分析得出的
·市场形式的要求
·个性化企业供应链管理模型的初步建立
第五部分 供应链管理策略
·集成供应链(如何集成)
·辅助好供应商/打好物流起点的基础
·处理好企业内部物流/采购/生产/成品/废物
·找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
·物流委外机制与3PL在供应链中的运用
·上层机制
第六部分 成功供应链改造的集中分析和
·对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析
·企业供应链的建立过程(总结业界大多数企业的建立经验)
·企业物流管理水平提升和供应链系统集成管理的优化
·(如何看待领导参与、中层执行、现场操作的问题)
·企业供应链的方向与策略(可持续发展、可行性、可操作性等)
第七部分 生产企业物流管理提升的约束条件
·企业(尤其是决策层)对生产物流管理的定位
·企业产品与行业特色约束
·企业物流管理系统的建设与改造周期
·物流管理的"二律背反说
·人力资源与人才管理
·企业局部发展与整体能力提升的潜在矛盾
老师介绍:马老师
Washington University in St. Louis & Fudan University School of Management博士学位, 普华永道高级顾问, 资深采购及物流领域专家。
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管, 上海丹韦信息咨询有限公司技术总监, 上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。
作为一名专业尽职的讲师与顾问,张先生丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力都得到了学员的好评与认可。马先生的物流及采购管理(学者实战型)的系列课程,将融入其多年的生产管理实战经验与先进的管理理念,使授课内容更加丰满和实用,授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。
授课课程:
物流管理 供应链管理
实用采购技巧 项目管理
仓储管理 库存管理 等等
曾辅导企业:
贝卡尔特 西门子
汉高 通用电器
爱立信 罗氏制药
UT斯达康 大众汽车等等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习