物流与供应链管理--物流供应链

授课专家： [马老师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 采购主管或经理、采购员、质量部相关人员；物料及工程相关人员、工厂经理等 课程目标： 课程目标
·帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
·学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法 课程大纲： 课程大纲
第一部分 物流与供应链管理概述
·LM/SCM的概念、结构模型与特征／管理目的及原理
·LM／SCM的国内状态和国际趋势
·国家物流形式
·先进企业物流改造带来的发展动力
·企业物流管理／建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段
第二部分 我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析
·企业供应链发展动态及背景因素分析
·企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解／典型供应链模式分析
·企业物流和供应链管理水平受约素的原因
·信息孤岛与鞭子效应
·第三方物流及其评估与管理
·典型企业供应链中的突出问题（瓶颈）
第三部分 建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力
·企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
·供应链管理的各个环节
·供应链的运作与物流管理及维护
·SCM中的信息技术支撑／应用ERP、EDI、BARCODE
第四部分 企业实施物流改造，建立企业内部供应链运作适逢其时
·基于现状分析得出的
·市场形式的要求
·个性化企业供应链管理模型的初步建立
第五部分 供应链管理策略
·集成供应链（如何集成）
·辅助好供应商／打好物流起点的基础
·处理好企业内部物流／采购／生产／成品／废物
·找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
·物流委外机制与3PL在供应链中的运用
·上层机制
第六部分 成功供应链改造的集中分析和
·对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析
·企业供应链的建立过程（总结业界大多数企业的建立经验）
·企业物流管理水平提升和供应链系统集成管理的优化
·（如何看待领导参与、中层执行、现场操作的问题）
·企业供应链的方向与策略（可持续发展、可行性、可操作性等）
第七部分 生产企业物流管理提升的约束条件
·企业（尤其是决策层）对生产物流管理的定位
·企业产品与行业特色约束
·企业物流管理系统的建设与改造周期
·物流管理的"二律背反说
·人力资源与人才管理
·企业局部发展与整体能力提升的潜在矛盾 老师介绍：马老师