6S与现场改善督导--生产管理内训

授课专家：[陈德宏]

6S与现场改善督导授课天数：4天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产管理人员等

课程大纲：

企业管理看沿海，沿海企业看广东

广东作为中国改革开放的最前沿，企业成功与发展方法令人瞩目。

其“5S管理法”与“现场改善活动”被称为广东企业成功的“两大法宝”。

其中，5S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行5S活动，进行现场改善，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。

目前，我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S(5S+安全)与现场改善成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

为了提供一套务实的管理方法和工具，让更多的企业分享成功推行6S的喜悦，国内现场改善久负盛名的深圳市立正管理咨询有限公司，推出国际新兴教练模式的“6S与现场改善督导特训”，重点对6S与现场改善推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等进行讲解与分享。

本课程的特色在于实战性和实用性，学习期间学员将动手实际操作并进行社会实践。深圳立正管理咨询公司的顾问专家将多年累积的实战经验以及使用手法、资料进行系统讲解，为参加学习的企业培养一批6S推行骨干，欢迎企业踊跃报名参加。

一、培训方式（3X2模式）

1．主题培训+考试

2．社会+现场实践

3．论文答辩+案例成绩

课程内容及安排

第一天

主题：《6S与现场改善》培训

教学方式：

实战顾问讲授

多媒体演示、辅导现场再现

图片展示

案例学习

学员模拟发表

内容：一、前言：人造环境、环境育人

二、基础篇

6S：人员品质提升之利器

工厂中常见的浪费

现场改善必备基础知识

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领

整理整顿的技术

“3定”与“3要素”

三、应用篇

6S推行步骤

6S推进技巧

?定点摄影

?红牌作战

.看板管理

?评分表及结果竞赛

四、实战：“做享其成”

1.6S实施的心态调整

态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

2．6S整体推行的要点

领导重视，全员参与，持续维护

员工士气的激励

6S各阶段的推行要点

设备清扫与目视管理

第二天

上午：优秀企业现场参观

下午：现场改善现场做1．现场实习说明

2．现场6S问题点诊断

3．样板选定/定点摄影

第三天

现场改善现场做4．工具物品整理的方法

5．“要与不要”判定标准的制订

6．整顿的实施技巧

7．清扫的实施与制度化

8．红牌作战

9．管理看板的制作

第四天

督导能力检验与认证1．6S持之以恒的实施探讨

2．6S与现场改善督导师知识测试

3．论文答辩《如何在本单位推行6S活动》

4、颁发证书

老师介绍：陈德宏

主讲专家、实施指导顾问：陈德宏、张文、孙亚彬

6S高级顾问师、6S督导师授证顾问、中国第一本6S书籍《6S实战手册》作者、全国畅销书籍《高效率生产方式》作者。先后于江苏、重庆、北京、深圳实施指导“6S与现场改善督导训练”培养现场督导人员百余人。他们辅导及协助6S实施推进的企业如广州地铁、康佳集团、中国造币总公司西安印钞厂、时代集团、安钢集团、六和集团、四川航天工业总公司、中国普天鸿雁电器、东莞长安供销社等。是企业6S指导“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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