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授课专家：[易江]
房地产企业现代管理科学与执行力构建授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：房地产及相关企业中高层管理人员，资深地产界人士。
课程大纲：
课程价值：
课程目标：旨在培养房地产企业中高层管理人员的战略思维能力，掌握管理精髓，同时通过构建高效率的执行体系，做到知行合一。
课程特色：最专业的实战课程，最生动的实战演义，最具价值的经验分享。
课程收益：完善知识体系，提升领导能力！掌握科学模式，提高决策效率！把握行业潮流，提拔思想境界！拓展人脉网络，整合优势资源！
内容提要：
第一部分：管理科学与领导艺术
一、领导者的观念创新
二、房地产组织行为与企业学习型组织建设
三、管理决策的程序和方法
四、组织文化与领导分析
五、领导者的程序原则
1、理权原则2、程序原则
3、需求原则4、针对性原则
六、领导者的工作艺术
1、心理特征分析
（1）人都有行动的理由
（2）人都有自身的价值
（3）人都有自己的推理
2、工作艺术
（1）诚于嘉奖，重于理解
（2）设身处地，求以共识
（3）微著相察，献以尊重
3、合理结构
（1）生存结构（2）发展结构（3）生活结构
第二部分：执行力概述
一、什么是執行
1、執行的定义：从铃铛策略说起
2、战略制定与执行的区别
二、什么是執行
1、专家强调的三个要点
三、为什么要强调執行
四、换个角度看執行
1、简单化与神秘化—对执行的两种误解
2、流行的话题，古老的课题
3、执行与决策的关系
五、观察现实看执行
第三部分：执行力的提升
一、提升执行力的两种思路
1、要素管理思路，微观的、人的角度
2、过程管理思路，宏观的、事的角度
二、个体执行力缺乏三大原因
1、不懂执行——能力匹配问题
2、不愿执行——意愿及制度和文化问题
3、不能执行——环境和条件问题
三、组织缺乏执行力八大原因
四、通过能力匹配提升个体执行力
1.1、科学选拔2、培训3、终身学习
五、强化意愿提升个体执行力
1、培养行动的习惯2、强烈的责任心
3、积极正向思维4、追求卓越的信念
5、坚持不懈的意志
六、提升组织执行力
1、明确目标任务2、量才用人
3、完善“第三要素管理”
4、优化工作流程5、明确工作标准
6、强化绩效评估7、加强沟通协调
8、保持控制——跟进和反馈
9、用制度和文化营建执行的环境
10、卓越执行力员工参考标准
老师介绍：易江
导师简介：
易江，教授、博士、研究生导师、广州某工商学院院长、中山大学客座教授、广东省企业文化协会副会长。
曾作为访问学者被公派到美国哈佛大学，历时两年半，并受中国政府委派到40多个国家作交流访问，曾组织MBA学员为国内外4家大型跨国集团作案例分析，培训过无数跨国企业，积累了丰富的国内外MBA教学经验。
易教授积累了丰富的实际操作经验，其课程也以独特的观点，理论联系实际的可行性、实战性被企业界人士所重视，被誉为中国企业实战派导师之一。易教授的授课诙谐风趣，能从理论角度通过具体案例分析现实问题，并提出解决方案，从而帮助学员开拓新思维，构建新的思维模式。
长期从事MBA课程和专题研究，主讲课题《管理经济学》、《世界经济分析与对策》、《管理新观念与方法创新》、《经济运行与发展》、《现代管理科学与艺术》、《经济发展趋势与运作机制》、《新经济、新机制、新思维》、《经济全球化的挑战与应对》、《现代企业文化》、《经济行为分析与企业管理》、《企业管理新思维》等等。
刘予丰，北京幸福泉教育集团董事副总裁，北京时代光华教育发展有限公司顾问，（温元凯）北京南洋林德企业顾问有限公司顾问，深圳研究院、中山大学EMBA总裁班客座教授，在读企业管理博士。
曾在广东万和集团、科龙集团、二笔软件集团等公司担任管理部长、市场总监、营销总裁等职,长期从事营销、管理实践，并成功将万和打造为行业第一品牌。在企业工作期间经常应邀讲学，其营销课程、管理沟通课程、领导和激励课程，多次被学员评为最受欢迎的课程，是国内最受欢迎的培训师之一。
主讲课程：《营销的战略战术与实用法则》、《组织绩效与组织行为学》、《领导艺术与方法》、《高效执行》、《公共关系学》、《危机公关管理》、《品牌塑造与品牌推广》、《促销活动的策划与管理》、《组织战略管理》。
曾经服务过：莫斯科中俄经贸研究会；中国对外贸易中心；国家粮食储备局；国家南方电网广电集团；商务部全国营销经理资格论证培训；中国职业经理联合会；北京学习村教育产业集团；广东县级领导干部集训；新疆县级领导干部集训；广东省邮政局；广东省电力第一工程局；广东省交通运输集团；广州肽能生物基因工程公司；澳门科技大学；揭阳电力；鹤山电力等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
