新任中层经理（技术骨干）高效管理技巧训练--综合管理

授课专家： [王云鹏] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中层经理/项目经理/部门主管及一线经理或骨干/技术类的经理/或想成为优秀的职业经理人的人士 课程大纲： 一：中国企业执行力诊断　
1.为什么是管理危机带来了执行危机？
2.执行思想的统一？管理思想的统一？
3.提升中国企业执行力的16项要素；
4.哪种管理最有效？新任中层掌握哪套管理技术使自己的业绩得到更大的提升？如何避免权谋？
5.学问误区与执行的悖论？
6.企业经营者的困惑？
7.企业之执行阻力---三座大山？
8.中国企业中层要审视中国企业的“五段”？---情、理、法、文及学习型组织，执行之背后关键之----------？
二、中层经理的管理迷思
1)为什么中层-中层总是“一事无成”！做好中层，究竟如何入手？从哪里入手？
2)决定企业及本部门的管理文化的管理5大关键变量？
3)不同管理文化背景下，中层所采用的管理技巧？民营、国有及合资公司的中层经理管理下属的方式？
4)为什么中层总是频繁“就义”，而有的中层就能“青云直上”？
5)《易经》辅导中层经理如何看待管理，《易经》来告诉新任经理如何做一个称职的中层经理！做一优秀中层所具备的几要素？
6)中层经理如何面对企业的责、权、利关系？中层经理的权威如何产生？有时事必躬亲是什么在作怪？授权与放权的关系；做一优秀职能部门或业务经理带领团队的核心是什么？
7)如何使所属团队的管理思想统一？
8)中层经理的关键管理公式？中层如何使用管理利器？如何悟“道”、修“法”和炼“术”；如何训练自己队伍的人材、才、财，如何避免所属团队的人“灾”！
9)如何识别管理风格，企业中层经理如何在本部门及本团队中应用管理？不同的管理风格的管理结果是不一样的？
10)管理循环（PDCA）的操作技巧；
11)中层经理或专业经理如何利用资源？
12)在企业不同的发展阶段的中层经理的重点是什么？模拟MFR以经营绩效为导向的经营管理系统；
三、中层经理的角色定位与认知
1)企业中层在现代企业中的困惑盲点与误区？为什么一个业务精英或一个技术精英，成了管理者后相反的成了管理上的障碍？为什么昔日的好同事，自己成了管理者后，成了陌路人？
2)中层经理如何思考问题？中层经理如何看待“做”与“管”的哲学？
3)技术（专业）型干部如何修炼自己的管理行为？如何做到快乐管理？
4)为什么我们的下属始终不能按着我们中层经理的要求而实现绩效目标？
《中层经理的困惑》案例
5)中层作什么？中层经理如何规范自己的工作行为；
ü几个关键管理名词：上级意图、任务、目标、计划（案例与练习）；
ü制定正确工作目标的意义；
ü四种工作目标；
ü决策失误的原因及正确决策要点；
6)中层在企业及部门中应扮演的角色、中层必备技能与素质、中层经理如何用职业化来塑造企业管理层面的思想？
7)如何让你的管理变得更简单而有实效？管理者与领导区别？
8)你是中层经理，你是以领导的方式做管理？还是以管理者的心态做领导？
9)如何使您下属工作职业化？何为职业化？为什么每个人都要职业化？职业化给企业带来什么？
10)管理者如何思考工作；
11)下属为什么不能完成工作；下属为什么执行任务过程中，总对任务目标打7折；
12)高效中层的十加一管理法则
13)解决中层的“官”之初，性本“服从”；
14)塑造高效能的执行文化；
15)中层如何使下属具备高效执行力的11管理法则？加强下属具备西点军校之过硬军事素质与作风；
16)提升下属执行力的管理思想的九+ 一 改变；
17)优秀中层四项修炼；
四、中层经理的沟通与激励艺术
1)管理沟通最困惑的是什么？
2)沟通的障碍？
3)良好沟通的特性
4)管理沟通的原则——谈行为不谈个性
5)管理沟通的技巧——聆听与回馈
6)管理者沟通角色扮演
7)领导沟通的特别之处；沟通方式的有效选用；
8)如何消除沟通障碍，创造良好的沟通氛围？
9)表达和倾听的技巧；
10)如何提高沟通的效率？
11)怎样通过沟通来激励下属？
12)管理者沟通能力测试
13)如何建立畅通的沟通渠道
14)如何与上司沟通、如何与下属沟通
15)怎样进行积极的水平沟通
16)动力与激励的关系及常见的激励理论；
17)管理者如何运用正面激励技术激励下属；
第五讲、优秀中层经理的自我超越
1)杀死你心中的敌人：“眼泪、委屈、愤怒、借口”
2)修炼西点军校之做事三原则？做到西点之子之优秀！
3)成为超一流； 老师介绍：王云鹏