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授课专家：[傅武雄]
生产交期管理与排程技巧授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：厂长级主管与幕僚、生管与物料计划人员、IE与生产技术人员
课程大纲：
背景：
如果您在生产中遇到过交期问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请来参加我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。如果您只是希望到课程中听各种不同的新名词，或者只是为了消化您的培训费用而没有问题，那我们建议选择其它课程。
课程宗旨：
对大多数生产制造型企业的管理人员来说，“交期”似乎是永远的课题，无论事前做多少工作，总有层出不穷的问题出来。
交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究责任，争执不可开交，未必有济于事；为解决此困扰，我们必须深入分析原因，从营业部门、生产计划、物料计划管制、生产技术、制程体质等各主要面出发，对症下药，运用各种技术面与管理面的技巧，形成机制，才有真正解决问题。
而生产排程与进度管制，作为交期管理的最基本而重要的工作，则将在全面分析了影响交期的因素后，着重进行讲解。它包括了与「订单管理」密切关联的「主排程」MPS，也包括了深入制程生产线的「细排程」DPS，当然也必须针对进度计划进行实绩管制，以免延误交期，或者现场制程衔接松散，造成生产力低落、成本陡增。这中间有很多技巧与管理流程，也需要科学管理基础的运用。
以上两个主题安排一起，从面到点，由点深入，将呈现给学员“交期”问题解决的全面方案。课程由资深的顾问师主讲，以他丰富的经验为中心，辅以本身是ERP计算机化资深专家的优势，使得授课内容极为实用，学员可以现学现用，最有帮助。
课程大纲：
第一天：如何改善与防治进度交期延误的困扰
1.进度交期延误对工厂经营的影响
2.进度交期延误的五大关键肇因分析
3.从生产排程模式与技巧进行防治
4.从物料角度出发的防治与改善技巧
5.从制程质量角度出发的防治改善技巧
6.从制程现场管理体质出发的改善技巧
7.从生产技术角度出发的改善技巧
8.MRPII计算机化系统的辅助
9.综合讨论
第二天：生产排程与进度管理
1.排程进度管理对产销经营的影响
2.主排程生产计划的架构与技巧
◇MPS模块的架构内涵与管理流程
◇实例解析MPS运用技巧
◇多阶式同期化MPS运用技巧
3.复核主排程MPS使更为可行
◇RCCP粗略产能复核技巧
◇需料入手可能度的复核技巧
◇日排程「推存法」的理念
4.细排程生产计划的架构与技巧
◇细排程DPS的涵盖范围与管理流程
◇甘特图方式的细排程运用技巧
◇工番法的理念与运用技巧
◇运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度
◇有限产能排程法的运用
5.现场进度管理的架构与技巧
◇SFC架构与管理流程内涵
◇制令工单的运用要点
◇进度管制的要领
◇POP进度提示的应用方式
◇进度异状分析与解决方向
6.综合讨论
老师介绍：傅武雄
讲师简介：傅武雄
美国OKLAHOMA大学MBA、亚洲生产力组织高级顾问。
中国IBM公司ERP巡回资深讲师，台湾信息软件协会理事，产业信息化服务团副团长，台塑关系企业总管理处、大明机械公司、理研电器公司、联福制衣公司、Mattel公司等IE及企划主管、副总经理，中原、中山、东海、静宜大学兼任讲师、50家工厂长期经营顾问。
出版多本生产管理著作：《制造业物料管理实务》、《工厂管理制度设计范例》、《生产管理突破法》、《现场工作改善与管理》、《降低成本策略》等。
丰富的工厂管理辅导经验，以实务立场深入传授其即学即用的秘诀，素来极受推崇
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
