生产现场管理实务高级研讨会--生产管理内训

授课专家：[王先生]

生产现场管理实务高级研讨会授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产副总经理、生产总监、生产制造部经理、生产主管等相关人员

课程大纲：

课程简介:

现场干部在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位越来越重要；衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，都是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。现场管理是全面提高企业素质的保证；日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国在21世纪将成为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍；如何提升现场干部的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，显得尤为重要。

课程目标：

了解现场管理人员的工作框架及领导方法

了解现场主管应具备的管理能力与技巧

了解现场主管应具备的心理素质及工作压力的应对办法

有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

掌握必备的技能，帮助现场主管提升领导能力成为一名出色的主管

课程内容:

现场主管的能力拓展

方针计划的展开

管理项目+目标

报告与例会

创造一个良好的改善氛围

现场管理实务----5S篇

5S---现场管理之基石

5S活动推行步骤详解

实施要点,技巧

企业5S推行成功案例研讨

现场管理实务：安全管理

安全的范围

EHS的实施

现场管理实务----效率篇

作业时间的管理与改善

生产计划

交期管理

现场管理实务----品质篇

何为「有效」的对策

「无意识差错」的产生及防止

品质保证的3个阶段

如何进行过程控制确保优良品质

「目视管理」的要点及水准

培养「问题意识」

现场改善实务----成本

JIT,准时生产

TPM全面生产管理及精益设备管理

TCM全面成本管理

精益生产

现场改善实务

----追求卓越，创造一流

一般改善制度----追求完美、充满活力、实现自我

如何迅速对应生产量的频繁变化

----柔性生产方式及其作用

如何挑战“零”库存

现场改善事例介绍

现场主管的职责与使命

造就一个优秀的团队

岗位分析、岗位说明与岗位评价

建立公平工作环境

员工的申诉

角色认知—对自己和环境的分析

权力和管理原则

老师介绍：王先生

培训授教:王先生

工商管理双硕士，信息技术工程博士。曾任中国惠普、安捷伦公司生产总监，质量部、采购部经理，获惠普总裁奖。现任某韩资化工企业生产总监。对生产运作、质量管理、采购及供应链管理等有较深刻的理论研究与丰富的实践。先后在全国举办生产管理、采购管理、物料计划、采购审计、供应链管理等课程，近千家企业参加了研讨和培训，反应强烈，课程满意度很高。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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