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授课专家：[Mike]
从控制到授权授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：销售相关人员
课程大纲：
课程结构与特色
1.全面丰富领导力内涵，从简单的“领导者-追随者关系”这一定义延伸至“领导者---组织环境”，“领导者—自我发展”，“领导者—团队发展”，“领导者—绩效管理”等重要领域。
2.包涵8个模块，每个模块解决一个领导力问题，每个模块至少拥有8个测试与练习。
3.突出了领导力培养中容易被忽视的因素，包括领导者自我认知，强调授权及授权技能，强调领导者角色的平衡，强调领导者自我管理及团队发展。
课程目标
·自我认知-----认识到你自己是个领导者。
·学习授权型领导者的行为与理念。
·学习做一个有大局观的领导者。
·学会5大领导者角色中寻求平衡。
·学会自我管理—领导者自我发展
·掌握领导团队的核心要素。
·建立清晰的绩效目标并培养应对低绩效的能力。
·成为一个授权型的领导者，掌握授权尺度和技巧。
课程纲要
模块一：高绩效领导力原则
·在实现组织的持续成功过程中，领导力的重要性。
·领导的5大神话。
·高绩效领导与管理之区别。
·授权型与控制型领导风格的区别。
模块二：授权型领导之行为习惯
·拥有实现愿景之持续激情
·在与其追随者之间建立并维持信任
·释放出追随者的承诺及自我激励
·成为社会及组织的设计师
·以积极的信念及行为对待他人及情境
模块三：五大领导力模型
·团队绩效的三大核心要素。
·领导者五大角色。
·五大角色之间的平衡。
·如何从大局出发实施领导。
·如何通过探索性问题实现从全局角度实施领导。
模块四：领导者实践：自我评估
·理解你作为领导者的优势与劣势
·运用领导者5角色模型进行自我评估
·知道在你的组织中他人对你的评价
·建立个人提升计划
模块五：领导者个人生产率
·作为领导者你如何运用时间
·阻碍领导者高效管理时间的障碍
·重要与紧急事项的区别，为重要事项进行时间规划
·设定专业目标以指导你的时间运用
·管理每日活动与事务的系统化方法
模块六：高绩效团队的核心
·高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别
·高绩效团队的三大要素
·团队的四个类型
·团队发展的四个阶段
模块七：绩效期望
·学会应对导致不能实现你所期望结果的行为
·理解在建立高绩效过程中纪律与一致性的重要性
·为你的领导对象建立一系列不可妥协的原则问题
·练习驾御危害性行为的技巧
·把这些技巧应用到实际工作环境
模块八：授权并使他人成功
·承诺激励与屈从激励的区别
·如何变化领导行为以获得追随者承诺
·授权的四大原则
·授权的要素
·确认在授权时授权对象需要哪些条件的矩阵
·将权利转移给他人的对话
·情境领导模型
老师介绍：Mike
Mike Acosta是一个在绩效研究领域拥有25年实践与咨询经验的专家，致力于为个人发展及组织提升建立高绩效的模型与模式。他更是一个研究“新领导力”方面的一个先行者与开拓者，他的实践成果代表了美国领导力发展的最新成果，他也被公认为“新领导力”的奠基人与领军者。他的学术及实践成果集中体现在其著名的“新领导力”培训课程中。这一课程被财富500强超过半数的企业广泛认可并应用，并被认为目前世界上在综合领导力提升方面最优秀的课程之一。从20世纪初到20世纪中，领导力领域的研究成果层出不穷。Mike Acosta从实现组织绩效着手，着重研究控制与授权的平衡，从而建立了“无为而治”的新领导力学派。Mike Acosta早年毕业于Florida国际大学，获得了国际企业管理硕士学位，他也在那里获得了无数的荣誉与职称。后来，Mike又获得了芝加哥商学院企业管理博士学位。他将近30年的职业经历遍布世界三大洲。他在The Beneficial Corporation，Security Pacific及Union Financial等著名大公司担任市场总监，运营总监等高层管理职务，并担任花旗集团欧洲副总裁长达8年之久。同时，他又是一个成功的企业家，自己也拥有Pan American Assistance，Value Financial等多家中型企业。
Mike Acosta是畅销书《新领导力》的作者，他也是《财富》《福布斯》《商业周刊》等著名财经杂志的领导力专栏作家。
他和Roger K.Allen等创立的360咨询集团是美国著名的领导力及团队发展机构，这一机构在领导力实践方面的建树在美国首屈一指，是P&G,HP,AT&T,FORD等财富100强公司的常年顾问单位。
中文讲师胡大平博士
亚洲十大培训师，南京大学法学硕士，加拿大皇家大学管理学博士，深圳市专家中心专家，美国领导力“情境领导”授权讲师，HP领导力课程首位认证讲师。
胡大平博士曾长期担任国泰君安证券公司培训中心主任及君安国际（香港）证券公司副总经理，他也成立了深圳凌空广告公司并担任总经理。他专职从事企业管理及咨询服务和教学并有8年以上经历。
胡博士在企业领导力及管理能力实践方面有19年国内外学习和工作经历，接触了上百家企业领导人，对几十个企业家进行深度调查、研究、整理上百工作笔记。他在领导力方面进行200余场培训，数万人咨询、培训、受到客户高度评价。
他在培训方面博采众长，紧跟时代脉搏，融合中西方文化及授课形式。他近百位专家、顾问、讲师课程之精彩内容，融会贯通。他能在培训中解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。
他的内训客户包括中国证券业协会,各大银行,各大证券公司,各大保险公司,大连工商局,中国电信,南方都市报,可口可乐,福耀集团,康佳集团,许继集团,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纤,华帝燃气,贤成集团,宗申摩托,东方热电,华邦制药,润迅通信,比亚迪,大成基金,鹏华基金等
他为100多家企业做过200多场近万人的内训和管理咨询。他深信“真传一句话，假传万卷书”，简单就是智慧，深入的是心灵，浅出的是规律。
胡大平博士多年来授课打分表都在90分以上，并能切实的帮助到个人领导力成长，企业绩效提高，在业界有非常好的口碑。2002年4月3日《晶报》用整版报道了胡大平博士“他用话语点燃成功的火种”。
《深圳晚报》《中国经营报》《大视野》《北方新报》《财富2002》《中国证券报》《世纪营销攻略》《南方都市报》《江门日报》《福建省海峡都市报》《福建电视台新闻频道》《鄂尔多斯日报》《鄂尔多斯晚报》等众多媒体都对胡大平博士的成功事迹进行了整版报道。
2004年3月胡大平老师被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院、《知本家》杂志”联合评为亚洲十大培训师。此次评选结果由《中国经营报》、《上海证券报》、《财富时报》、《高新技术产业导报》、《市场报》、《西部时报》、《经济参考报》、《中国信息报》、《财经时报》八大报刊媒体及新浪、搜狐等网站刊登、发布相关信息。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
