中国式执行与海尔兵法--高层管理

授课专家： [杨克明] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等。 课程大纲： 为什么计划的很好就是做不到位？
为什么工作做着做着就走了样？
为什么问题会重复发生？
为什么员工积极性时高时低？
为什么总觉得人才太少？
为什么我做不到行业数一数二？
为什么……
而海尔从负债147万元人民币到全球营业额1016亿人民币，这种超常规发展的奥秘到底是什么？海尔的执行力为什么那么强？员工的创新意识为什么那么强？
天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。海尔的成功的秘密武器——OEC管理。
OEC管理融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。
OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。
OEC管理提倡的“日事日毕，日清日高”、“人人都管事，事事有人管”、“事事都经营，人人都创新”、“管事凭效果，管人凭考核”、“即时纠偏、即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复、反复抓”、“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”、“责任到人”等等核心思想，特别适合中国当前企业的管理状况。
到今天为止，全国已有超过30万家企业正在推行OEC管理。像海尔、蒙牛、吉利等知名企业也因此取得了极大的收益。
OEC管理模式在海尔的巨大成功和在中国大面积的推广证明，中国人不仅能够创造出世界一流企业，中国人也能创造出一流的管理模式，中国人完全可以应用最适合自己国情的企业管理模式。
要砍柴，先磨刀；砍不动柴，再磨刀。OEC管理就是现阶段提升中国企业管理的一把“好刀”。
为了让更多的企业了解OEC管理，学习优秀企业的管理经验，提升自身企业的竞争力，我们特举办本次大会。
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培训内容：
　　　　　　　　　　　 （9月2日）中国式执行---OEC管理暨本土执行力模式
模块一：执行力缺乏现象及概念共识
1、企业常见问题分析
◆光说不做（行动起来、每天控制）
◆不善始善终——
◆ 惰性——（自主管理的前提是习惯）
◆无事生非
◆工作不细，做不到位
◆“三胡”现象
2、执行的概念共识
◆张瑞敏、柳传志、韦尔奇等人眼中的执行力
◆执行的三大流程
◆ 执行的三大工具
◆执行力与核心竞争力
模块二：执行工具1——OEC管理
1、OEC管理溯源
◆泰勒思想——科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。
◆戴名思想——全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、高标准。
◆圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。
◆哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。
◆ 德鲁克思想——管理的真谛在于行，而不在于知
2、OEC管理含义
◆ OEC管理的核心
◆ OEC管理的三个构成体系——目标体系，日清体系，激励机制
◆OEC管理的三个基本原则
◆OEC管理的九个控制要素
◆OEC管理的工作方法模型
3、OEC管理推行
◆目标体系——目标的制定、分解、执行与控制、建立与分解的特征等。
◆日清体系——日清的原则、操作形式、程序、日清流程等。
◆ 激励体系——激励的原则、方法、注意事项等。
◆OEC管理解决问题的思路
◆OEC管理的实施程序
◆ OEC管理实施可能出现的问题纠偏
◆ OEC管理实施效果
◆OEC管理延伸
◆OEC管理的借鉴和移植
模块三：执行工具2——企业文化
1、企业为什么短命？为什么长寿？
◆ 企业文化的3个层次
◆孙子五胜模型
◆麦金斯管理7S
◆企业文化测试
2、海尔的主产品不是家电产品，是什么？
◆张瑞敏的两个角色
3、海尔企业文化的核心是什么？
◆创新的目标、本质、途径
◆80/20原则
◆ “外化于行，内化于心”的文化渗透模式
◆“战为练，不为看”的培训模式
◆“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
◆如何防治大企业病？
◆ SST市场链运作
4、企业文化理念落地的12种模式
模块四：执行工具3——SBU经营
1、SBU——自我经营的学问
◆ 企业决胜在终端
◆经营企业就是经营人
2、SBU经营的概念阐述
◆SBU经营的三大原则
◆ SBU经营的四大要素
◆ SBU经营六大特征
3、SBU经营四步曲
◆SBU经营的十项法则 模块五：案例讨论
　　　　　（9月3日）海尔兵法----海尔集团CEO张瑞敏40个先行理论与海尔实战管理模式
模块一：心智模式篇——海尔的企业文化及人力资源管理
1、企业为什么短命？为什么长寿？
　 企业文化的3个层次
　 孙子五胜模型
　 麦金斯管理7S
　 企业文化测试
2、海尔的主产品不是家电产品，是什么？
　 张瑞敏的两个角色
3、海尔企业文化的核心是什么？
　 创新的目标、本质、途径
　 80/20原则
　 “外化于行，内化于心”的文化渗透模式
　 “战为练，不为看”的培训模式
　 “赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
　 如何防治大企业病？
　 SST市场链运作
4、企业文化理念落地的12种模式
模块二：工作方法篇——OEC管理
1、OEC管理溯源
　 泰勒思想——科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。戴名思想——全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、高标准。
　 圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。
　 哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。
2、OEC管理含义及推行
　 OEC管理的核心
　 OEC管理的三个构成体系——目标体系，日清体系，激励机制
　 OEC管理的三个基本原则及九个控制要素
　 目标体系——目标的制定、分解、执行与控制、建立与分解的特征等。
　 日清体系——日清的原则、操作形式、程序、日清流程等。
　 激励体系——激励的原则、方法、注意事项等。
　 OEC管理解决问题的思路
　 OEC管理的实施程序
模块三：管理运营篇——斜坡球体论及SBU经营
1、SBU——自我经营的学问
　 企业决胜在终端
　 经营企业就是经营人
2、SBU经营的概念阐述
　 SBU经营的三大原则
　 SBU经营的四大要素
　 SBU经营六大特征
3、市场链运行
　 市场链的构造
　 从对上级钢琴以对市场负责
　 “部门”变成“公司”
模块四：组织结构篇——拆掉企业的两堵墙
1、 拆除内外两堵墙
　　 向中层开炮
　　 打破机蛋做蛋卷
2、 零管理层理论
　　 将金字塔压扁
　　 如何进行业务流程再造
模块五：市场营销篇——先卖信誉，再卖产品
3、 不打价格战，而打价值战
　　 市场竞争的最高境界是不竞争
　　 价格战的根源，不争而善胜
　　 按消费者的口味做蛋糕
4、 大服务理论
　　 服务是产品的一部分
　　 用户的心是企业最大的资源 老师介绍：杨克明