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010-62750882 授课专家：
[何先生]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总经理，副总经理，研发部门总监、经理、主管、研发工程师；生产部门总监、经理、主管；采购部门总监、经理、主管以及企业相关中高层人士等。
课程大纲：
中国电子、电器、电脑、纺织、食品、饲料、玩具、化妆品行业及其供应商的命运。欧、美、相继提出“技术贸易壁垒”，全中国有几百万厂商面临极大的冲击。
我们拥有产、官、学多位专家，从内部管理、6S管理、环境管理，成本控制方方面面切入，提供全方位解决方案，花最少的代价使公司迈向国际化。“技术贸易壁垒”是有关公司的存亡、生死，公司的领导、总经理不得不关注，时间非常紧迫,我们可以改善企业生命力，并适时注入活水。
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预期效益：
★ 内部管理机制化 ★ 干部管理知识提升 ★ 不良率下降50%
★ 确认公司核心价值 ★ 提升核心竞争力 ★ 贸易壁垒信心十足
★ 经营成本下降20% ★ 产品质量提升 ★ 发扬绿色产品环保概念
★ 客户满意度提升
老师介绍：何先生
讲师背景：何先生（台湾）
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
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台湾中原大学毕业，现年54岁，25年生产现场及企业高层管理实操工作经验与咨询顾问师经验，曾任职台湾精晨电子、精密机械及中国大陆：日本荣惠公司、安华电子企业，先后担任生产主任、厂长、总经理等职位，精通生产现场5S、6S精益生产/JIT /TQM /TPM与研发成本管理。还是台湾HIVOX生物科技监察人、台湾国际标准组织会员协会理事长。
著有：
1、中国大陆工厂管理实务
2、ISO-9000品保认证暨公司内部管理实务
3、金融服务业ISO-9001指南
4、21世纪服务业变革管理趋势导入ISO-9000品保认证
5、提升国家竞争力公司迈向ISO-9000管理
6、ISO-9000/14000学校经营管理实务
7、市政ISO-9000管理实务
8、ISO-17799管理实务
9、21世纪企业整合管理体系
10．服务业内部控制管理
先后培训与咨询服务的企业：
苏美达集团、宏基电脑公司、亨通集团公司、安徽博西华制冷公司、南京医药（股份）公司、华阳恩公司、金鹰国际集团公司、中国药大制药、南京秦淮区科技局、江苏雅境公司、南京华鼎电子、苏州天意化工、南京钢铁集团、张家港华菱公、南京房产公司、苏州阿迪达斯公司、苏州非金属矿、汉康软件公司、南京兴达石化公司、江苏联骏房产公司、上海爱普香精公司、南京伊康公司、南京美展食品、南京夫子庙食品、智达康通信、新远国际集团、南京德成公司、康力达食品、华天公司、电力自动化研究所、南京虹园清真食品厂、南瑞集团、徐州百货公司、常州生产力促进中心南京大束树脂公司
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课程大纲：
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第一大主题：绿色制造管理体系
1、 采购管理
◆供应商管理
◆ 互为合作伙伴
◆定期评估
◆ISO-9001落实
◆协助供应商内部成本控制
◆ ISO-14001落实
2、 仓库物流
◆先进先出
◆ 6S管理
3、 生产车间
◆6S管理
◆制程控制
◆不良品控制
4、 质量检验
◆检验标准符合WEEE/RohS
◆与供应商关系
◆与生产计划安排
5、 CTI检测与公司未来发展
◆电子、电气有害物检测与产品测试
◆仓品卫生检测
◆玩具、纺织检测
◆饲料/化妆品检测
6、 研发设计
◆ 原材料，与可替代产品研发
◆ 符合WEEE/RohS成本分析
◆ 建立WEEE/RohS技术团队
7、 成本与预算
◆ 建立单位产品成本表
◆建立成本会计
◆建立预算体系
第二大主题：培训与学习
◆了解技术贸易壁垒
◆培训相关人员
◆培训供商人员
第三大主题：回收与项目投资
◆运用财务预测作项目投资
◆与相关厂商合资回收事业
◆可行性评估
第四大主题：经营风险评估
◆不断与买家沟通、交流
◆内部不断降低成本
◆流程绩效体现与6Sigma
◆与供应商为战略合作伙伴关系
◆短、小、轻、薄，绿色产品未来趋势
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
