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授课专家：[万正付]
人力资源管理中的风险控制授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：人力资源总监、经理、主管、专员，专业人士等。
课程大纲：
课程背景：
人力资源管理中存在诸多风险，人力资源决策稍有不慎，就有可能给企业带来不必要的损失甚至灾难性的后果。员工是公司的财富,但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。员工欺诈、员工跳槽、员工辞退、员工派遣等都是一些很普遍的现象,尤其是在跨文化环境下的跨国公司，如何管理员工欺诈、跳槽、辞退、派遣等风险是一个重要的问题；同时，公司规章制度往往会成为人力资源管理中的焦点，通过制定完备的规章制度可以降低管理成本，防范风险，但现实中却大量看到无效的制度……人力资源管理中风险防范意识淡漠、风险控制不当，往往给企业带来不少烦心事，甚至陷入无休止的争端……本次研讨会将对人力资源管理中的风险控制这一劳动关系管理中最重要的课题做全面深入的探讨，同时为您提供一个与人力资源管理专家、劳动关系管理专家进行自由交流与切磋的机会。
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课程特点：
专家讲解+案例分析+互动研讨+现场答疑
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培训内容：
1、招聘风险控制
1）招聘风险类型
◇虚假陈述
◇品德与诚信
◇欺诈-间谍
2）控制---雇前背景审核
◇招聘信息披露表格制作
◇一般雇员背景审核
◇关键雇员背景审核
◇合同和制度措施
2、雇员欺诈的基本类型及控制
1）雇员欺诈的基本类型
◇销售渠道侵占
◇品牌侵占
◇收受贿赂,自我交易,商业情报,技术秘密,故意犯错误,威胁,公司失控等
2）雇员欺诈的防范与控制
◇了解你的雇员,一般雇员,关键雇员,可疑雇员
◇背景档案
◇公司制度建设,电话,电脑,办公桌检查,举报投诉热线渠道
◇投诉渠道
3）离职员工的欺诈
4）商业秘密
◇技术秘密
◇不正当竞争条款
◇禁止招揽
3、雇员背景审核
1）了解你的雇员,一般雇员,关键雇员,可疑雇员
2）许可及同意书
3）雇员档案
4）背景审核实务
4、雇员欺诈诉讼
1）发现事实,与举报人配合等信息情报来源
2）调查取证
3）民事索赔
4）刑事诉讼
5、规章制度制订中的常见法律风险与应对技巧
1）规章制度的法律效力
2）规章制度制定与风险规避
3）与规章制度内容相关的劳动争议精彩案例评析
6、跳槽员工管理中的常见法律风险与控制技巧
1）员工跳槽管理——人力资源管理中的风险高发区
2）企业管理员工跳槽中的主要法律误区及应对技巧
7、辞退员工中的常见法律风险与控制技巧
1）辞退有过错员工的法律风险与控制技巧
2）辞退无过错用工的法律风险与控制技巧
3）经济性裁员中的法律风险与控制技巧
4）劳动合同终止中的法律风险与控制技巧
8、绩效考核中的常见法律风险与控制技巧
1）“末位淘汰制”的正确实施
2）有关年终奖的劳动争议
9、管理派遣员工的技巧与风险控制
1）洞悉劳务派遣合同条款的玄机
2）管理派遣员工的技巧与风险控制
老师介绍：万正付
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讲师介绍
培训讲师：万正付、魏浩征
万正付先生，德安华(北京)商业风险管理咨询有限公司(“德安华”)的法律事务专家,劳动法世界资深顾问，主要负责执行,运作德安华风险管理项目.在其三年的德安华工作经历中,围绕差异巨大的咨询项目,针对在中国大陆的风险管理问题,万正付先生作了大量有价值的研究,分析和实践工作.他所处理的案件包括公司欺诈,白领犯罪,反洗钱,审慎调查,人力资源风险咨询,危机管理,知识产权保护等.他的服务已涉及许多世界500强企业在开拓中国市场中所遇到的风险与危机.他对外商投资企业在中国的运作机制有较深入独到的理解.对中国的经营环境及相关风险问题有着丰富的经验和认识.在加入德安华以前,万正付先生曾服务于上海知名律师事务所和咨询公司,并积累了6年的法律与风险专业服务经验.其间,他所提供的服务包括外商投资事务,市场进入风险管理,公司重组,企业劳动争议以及知识产权服务,诸如:商业秘密,不正当竞争,专利侵权,商标及版权保护.他的服务经验侧重于商业风险管理与控制方面.万正付先生对中国的信用问题有深入的理解.在探索的解决中国大陆信用缺失问题实践中,他与中国的银行,保险公司,汽车金融机构等建立了广泛的合作关系.万正付先生熟练掌握英语和汉语,拥有企业管理本科学位和经济法学硕士学位.他是中国执业律师及上海律师协会会员,上海律师WTO研究委员会成员,知识产权研究委员会成员，世界经济学人学会上海分会会员。
魏浩征，法学硕士，劳动法世界首席顾问，HR管理世界劳动关系首席专家，资深培训师。主持《中国大陆主要城市劳动法规政策实务比较与应用指南》、《劳动关系管理法规政策索引大全》等书的编写工作，并在《新民晚报》等大型媒体发表劳动法专业文章百余篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。曾为通用电气、美国强生、IBM、杜邦、飞利浦电子、埃森哲咨询、梅特勒托利多仪器、贝尔阿尔卡特、梅特勒－托利多、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、葛兰素史克、联想、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、趋势科技、澳美制药、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、中外运敦豪、通和置业、东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、康宁光缆、富士施乐、华体网、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、斯米克、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、戴德梁行、博斯特、复星、美施威尔、万国纸业、复旦光华、迪比特、波导等数百家知名企业提供劳动关系管理顾问、咨询和培训服务。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
