服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[张启东]
杰出班组长训练营授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：班组长，拉长，车间主任，生产部经理等
课程大纲：
教学背景：
对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：
1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟......
2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，
让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….
4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？
5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？
7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？
8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？
9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？
10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？
11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？
12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
培训大纲：
第一篇班组长的角色认知及其素养
第一部分、班组长的角色认知
◆班组长的地位和使命
◆班组长的重要作用
◆班组长的素质要求
◆认识企业管理中的各种角色
◆角色认知--对自己和环境的分析
第二部分、班组长应学习的技术
◆作业技术
◆怎样提高人际技术？
◆什么是理念技术？
◆管理技术及方法
第二篇班组长应备现代管理知识
第一部分现代生产管理知识
◆现代生产管理特征
◆生产运作过程的组成
◆几个生产管理的问题解析
第二部份现场管理
◆现场管理的金科玉律
◆现场常见的八大浪费
◆现场5S管理
◆现场可视化管理
第三部份班组经济分析
◆分析指标
◆分析方法
◆如何分析问题
第三篇班组长应备的管理技能
第一部分沟通技能
第二部分时间管理
第三部分激励管理
第四部分如何进行工作汇报
◆工作汇报的含义及其方式
◆工作汇报的主要内容
◆工作汇报的具体要求
第五部分如何管理下属
◆了解下属的期望值
◆如何化解下属的矛盾
◆如何对待非正式群体
◆如何批评下属
第四篇班组长的成长路径必备
第一部分如何与主管上司相处
◆认识主管与自身发展的关系
◆与上司相处的技巧
◆如何看待现官与现管
第二部分如何加强团队建设
◆什么是工作团队
◆工作团队的类型
◆团队精神建设
◆团队建设技能训练
第三部分如何提升领导力
◆领导力的三项决定因素
◆领导的风格
◆优秀领导的品质
◆提升领导力的策略
班组长经验交流
老师介绍：张启东
【讲－师】：张启东老师
◆经历介绍：
●复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士；
●延锋伟世通（中国最大的汽车零部件公司之一，中美合资企业，2003年营业额超过70亿）工业工程师、持续改进经理、生产经理，6σ体系推动经理；
●特雷通集团（北欧风情品牌拥有者）家具厂（年销售额超过3亿，90%出口欧美日）厂长。张启东先生多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进运作管理理念和管理技术。对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底。
◆讲课风格：
☆实务丰富，充分分享个人专业经历；
☆课程互动性强，从体验中获取知识；
☆鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；
☆善于把握和处理实际问题；
☆积极有效的反馈与指导；
☆每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。
◆曾辅导过的企业：
申达股份/名古屋精密工具/依多科化工/赛柯机械/希尔彩版/斯凯孚轴承/
华润微电子/利锡拉链/泸天化/美的空调/上海烟印/正新轮胎/徕卡显微镜等
近百家公司提供生产现场管理和质量管理培训及咨询。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
