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授课专家：[王老师]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：生产部，总经理等
课程大纲：
【课程背景】
制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，如果没有非常强的竞争力不容易永续经营。企业均希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的.,在生产过程中提高效率的同时员工又能安全、健康、舒适地工作，实现个人及组织价值，进而更好地发挥各生产要素的作用。IE作为现场改善的最强有力工具和精益生产的实施基础，在企业界得到广泛的推广和应用。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。本课程结合案例研讨，帮助学员掌握IE工具的使用技巧，从而高效地实施现场改善活动。
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【课程大纲】
一、IE技术基础
1、IE的原理与发展历史
2、IE技术的核心内容和追求目标
3、工厂如何活用IE思想
4、训练员工用IE的眼光看问题
二、生产力与生产效率的衡量指标
1、生产效率与企业竞争力
2、效率评价指标
三、效率改善的基础与改善方向
1、运用IE技术改善的原理、原则
2、消除瓶颈
3、现场7种浪费分析
4、如何减少浪费，保持流程增值
5、如何快速切换，提高系统效率
四、制造程序分析与改善
1、流程程序图分析
2、加工效率的改善
3、检查效率的改善
4、停滞与等待的分析与改善
五、动作效率分析与改善
1、动作分析的要领
2、动作活性指数介绍
3、运用动作分析提高动作效率
4、运用动作经济原理提高效率
六、作业效率分析与改善
1、人机作业分析
2、人机配合效率改善
3、生产线布置的效率分析
4、工作抽样方法的应用
七、标准工时测定与生产线平衡
1、标准工时的定义
2、标准工时的实际测定
3、PTS预定时间标准法
4、MOD模特法的原理
5、如何运用MOD法确定标准工时
6、如何运用标准工时平衡生产线
八、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善
1、搬运及场地布置经济原则
2、物流原理与搬运合理化
3、单元制生产模式
九、如何合理组织生产使有效产出最大
1、生产系统的效率是如何丧失的
2、如何化解生产波动带来的损失
十、先进生产方式简介
1、生产方式的变迁：福特制、GM模式、丰田生产方式
2、IE技术与精益生产方式的关联
十一、工厂实际案例分析
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老师介绍：王老师
【导师简介】
Mr Wang，资深讲师,管理工程硕士、高级经济师，国际职业培训师协会认证职业培训师，历任跨国公司生产负责人、工业工程经理、管理会计分析师、营运总监等高级管理职务多年，同时还担任《价值工程》杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务，对企业管理有较深入的研究。王老师主要从事IE技术应用、成本控制、管理会计决策等课程的讲授，先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信、联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
