供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班--物流供应链

授课专家： [史老师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理 课程大纲： ●培训收益：
　降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。
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●课程大纲：
讨论主题
如何解决企业采购管理中的症结问题
第一讲 采购概述
一.采购的含义
◆采购供应工作流程
二.采购的演变与发展
三.采购类型的细分
四.采购问题的普遍症结
·案例分析----总采购成本的控制
第二讲 采购部门的地位、组建或再造
一．决定采购部门地位的因素
二. 采购部门的组建或再造
三. 权项分立的意义
四．采购流程及其建立的原则
· 案例分析----集中采购对企业采购成本管理的影响
第三讲 采购管理基础
一 .采购案的提出
二. 物料基本常识
三. 财务基本常识
四. 法律基本常识
五．知识更新与市场信息的捕捉
六．仓库与库存管理常识
七．商品采购方式
· 案例分析----相关知识对采购成本控制的意义
第四讲 采购谈判与议价
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
◆商务谈判风格
◆谈判中学会倾听
◆谈判时的发问
◆答复的秘诀
◆成功谈判的阻碍
一．谈判的步骤
◆谈判步骤
◆签约前谈判
◆谈判规划
◆谈判策略
◆如何进行谈判方案设计
◆询价技巧
◆以成本为中心,以价格为导向的议价
二.如何掌握卖方真实的销售心理
三.注重买卖双方的优劣势进行谈判
四.如何利用上级的权限进行议价
五.合同谈判
第五讲 采购成本管理与控制技术
一.采购计划如何做?
二.制造业企业采购计划制定方法
三.采购计划依据：
◆库存控制与采购计划
四.安全库存还需要吗？
五.采购预算编制与付款计划执行
六.采购成本管理与控制
七.采购策略应用
八. JIT准时采购
◆准时采购的基本方法
第六讲 从传统采购管理到供应链管理
一.供应链及其管理
二.供应链特征
三.供应链管理的流程与职能
四.供应链结构模型
五.供应链合作关系
六.供应链管理下的采购与物流
七.供应链管理下的库存控制
案例
· 经济订货量
----寻找库存控制与控制缺货的解决方案
八．供应链资源整合
第七讲 供应商的评估
◆供应商评估流程
一.搜寻供应源
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五.资源搜寻战略
六.供应商评估体系
第八讲 供应商的选择
一. 供应商选择原则
二. 供应商选择的步骤与方法
三. 对单一供应商的选择
第九讲 对供应商考核评定
一．对供应商考核的量化管理
二．供应商等级评定的定量分析指标
三．供应商等级评定的定性分析
四．供应商等级评定目标
.案例
第十讲 供应商关系管理
一 决定供应商关系的因素：
二 买卖双方力量对比影响关系决策：
三 供需合同管理环境下的合作关系
四. 供应商关系的五种类型分析
五. 供应商关系管理的价值
----如何控制商品质量与服务质量VMI
----供应商管理库存
.案例
六.控制与管理供应商
· 案例分析 老师介绍：史老师