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授课专家：[刘毛华]
新产品研发的项目管理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业研发负责人、部门负责人、研发项目经理、研发项目组成员等
研讨目标：
通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照专业的系统流程，结合企业特点，独立承担研发项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据市场的需求实施研发项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出企业对项目的期望值。不仅提高了项目的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在研发项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。
要点包括：
了解在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法；
在研发项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现；
提高研发项目管理能力,能够独立组织实施较复杂跨部门研发项目。
参加人员：
企业研发负责人、部门负责人、研发项目经理、研发项目组成员等
课程大纲
介绍项目的定义
详细阐述项目的科学定义及其特征
案例分析
项目管理的定义
管理/项目管理/研发项目管理
项目管理在PMI中的解释
研发项目管理的三角关系（TQC）
研发项目管理的三大层面
通用管理技能
项目时间管理
项目的确定(最终目标和阶段目标)
SMART目标评估标准
阶段目标特征（5W=2H）
项目的计划(估算计划和行动计划的生成)
WBS的生成和一般规定
研发项目WBS案例练习
讨论案例
研发过程中的时间管理(鱼刺图、甘特图、网络图、
关键路径图、路径图的确定和使用)
研发案例模拟操作
研发项目的关键路径案例练习
项目质量管理
PDCA/JURAN/CROSBY
质量管理理论
七项传统质量控制工具
研发项目质量特性
质量管理在项目管理中的两大特性
研发项目质量案例讨论
项目成本管理
研发项目的成本估算和预算
挣值法概念（EV，PV，AC）
成本绩效和进度绩效的结果分析
TQC练习测试（学员理解力测试）
项目风险管理
研发项目的风险识别、定性、定量和应对措施
项目管理小结
项目进度/成本控制及其工具与技术
进度变更控制系统
“决策树”的使用
项目管理链的联接
总体研发案例讲解
学员分组以模块方式作出案例，每组分别讲解项目案例的五大过程组
老师介绍
刘毛华老师:
国内著名项目管理培训师，曾于上海PCEC东亚学院担任项目管理主讲教授（专为MBA学生授课），生产及运作高级顾问和兼职讲师，以及项目管理和维修管理高级讲师。芬兰赫尔新基大学工商管理硕士学位，有着十余年在全面管理，项目管理和销售管理等方面的工作经验，积累了相当丰富的实践经验。刘先生着重对项目管理与维修管理的管理工具及相关问题作了深入的研究和开发。
代表客户：
公开课：BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、上海Eastday.com、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电子、拜耳化工、上海万科地产、可口可乐(上海)、上海先灵葆雅制药、南京菲尼克斯电气等。
内训：欧莱雅(苏州)、江南造船厂、天津P&G、苏州利乐制药、Nabisco(苏州)食品、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、法国Decathlon、厦门象屿集团、上海科泰通讯技术有限公司等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
