实用采购技巧--物流供应链

授课专家： [李峰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 采购主管、采购经理及采购相关人士 课程大纲： 采购部是一个创造利润的部门……
　　　　　有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩
　　　　　　　　您是否思考过采购的真正价值？
● 背景
　 一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。「采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴」；「采购是肥缺」；「采购…」。美国于1990年代以来10年的经济发展荣景，很多人都以为是拜亚洲经济风暴所赐，其实美国此段时间的经济景象，原因很多，包括科技、管理、网络技术、经济策略等，不一而足，但其中有一项管理的重大改变就是采购管理。
　　中国企业属于代工型态企业或组立性产业居多，对外部资源的依赖度高，采购管理则显得尤其重要。但因受限于传统的管理模式，采购的价值并无法突显出来。本课程希望提供一个正确的采购管理观念，从采购的价值谈起，藉由剖析采购工作的内涵与重要性，导正传统对采购的不正确观念，从而导出如何运用此资源，为企业创造更高的利润与竞争力。特别是通信电子业的采购，几乎都是昙花一现的商品，已无生命周期可言。如何在竞争激烈(以每年20%~30%的降价幅度来看)，快速变化的产业中，争得一席之地，采购管理更显重要。本课程希望提供给学员一个重新思考与突破的思维模式，以及采购管理中关键实用技巧的，帮助学员创造更多的采购价值。
● 课程大纲
1、采购在企业中的地位
　◇ 采购功能的变与不变—— 采购天龙八部
2、采购工作重点分析
　◇ 采购及供应管理的角色　◇ 采购部门的任务与目标 ◇ 如何扮演称职的采购人
3、采购需求表达　
　　◇ 采购与产品设计开发　◇ 功能任务书　
　　◇ 功能的价值分析　　　◇ 产品的标准化
4、价格分析　
　　◇ 价格的构成　　　　　◇ 价格的变化　　　　　 ◇ 成本分析
　　◇ 价格原理与分析　　　◇ VA/VE观念简介与案例 ◇ 采购总费用
5、市场分析及供应商选择　
　　◇ 市场的分类 　　　 ◇ 寻找并选择供应商　　◇ 供应商分析
6、采购的过程
　　◇ 采购资料　　　　　 ◇ 采购的行政过程　　　◇ 采购过程的跟踪
7、采购中的法律问题　
　　 ◇ 合同　　　　　　　◇ 有关法律条款
8、谈判　
　　◇ 谈判与讨价还价　　◇ 基本方法　　　　　　　　　 ◇ 谈判的准备
　　◇ 谈判的一般过程　　◇ 谈判技巧在采购各阶段的运用 ◇ 结果 老师介绍：李峰