实现精益生产的机制技巧与体质之建立--生产管理内训

授课专家：[傅武雄]

实现精益生产的机制技巧与体质之建立授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：制造工厂生产企划、生产管理人员、制造工厂工艺工程师、制造工厂物料计划人员、制造工厂中高阶主管

课程背景与目标

库存管理一直是制造业关键的问题，一旦库存积压，周转率低，立即造成财务上的困扰，而呆料所引起的浪费，更让企业不堪负荷。此外，材料/人员/设备三项「制造资源」如何有效排配，使车间生产力为最高，浪费损失工时为最少，也是中高阶主管关切所在。近几年来，国内企业纷纷效法日本丰田，推行精益生产，但成功者不多。原因何在？

本课程讲师早期在日本受训，针对性地学习了精益生产，加之二十余年来专注企业生产顾问辅导工作，深入生产管理与I E领域，更是对精益生产推广应用成功的关键有了极深刻的见解与认识。本课程正是集中体现了讲师毕生心血，相信对正在或将要引进精益生产方面的企业有极大的帮助。

课程大纲

一.精益生产的背景与理念

从谋利与客户满意看制造业经营根源OEM产销型态背景及问题点分析

制造业七大浪费所在再分析现时下制造业必须的核心竞争力

深入分析库存原因与抑减之道深入分析绩效成本问题原因与提升水准之道

丰田(精益)生产方式的理念方向实现(丰田)精益生产的两大支柱(策略)

精益生产的目标指向

二.实现精益生产的机制与技巧

1.精益生产的根本设计

大幅压缩库存(含在制品流通周期)快速响应市场

及时因应生产异状绝对的工作改善(高绩效生产)

2.刚好及时(Just-in-Time)的实现技巧平准化生产与流程生产

传统生产方式与优缺点分析快速及时响应市场的平准化生产体制

混流式生产线(柔性流水生产)的运用方法平准化生产的必备条件体质

横式配列(流程生产)体制的运用技巧流程生产必备条件分析

3.刚好及时的实现技巧---看板方式

看板拉式作业的理念与机制看板的两大形式及运用方法

看板方式的三项必备条件与体质需求看板方式的利弊与取经之道

4.实现高绩效生产的技巧

人字旁自动化的理念真正高绩效的生产线设计导向

行灯式现场管理的运用方法

三.如何建立可实现精益生产的现场体质

1.实现精益生产必须排除的障碍

2.绝对的工作改善

单分准备(Single Set-up)的改善技巧Single Set-up的参考实例

Fool Proof防呆式工作设计的改善技巧Fool Proof设计参考实例

生产设备维修设计方法的改善技巧设备制程能力的掌控方法

3.作业人员能力之强化

多能工的培育训练作业员提案改善与问题改善意识的提升

确守作业标准的训练与纪律工作教导的再强化现场整理整顿的强化

4.生产技术(工艺)面的绝对强化

制造途程(Routing)的标准化设计标准作业工时的正确化与及时化

导航生产(Pilot Run)机制的强化

老师介绍：傅武雄

讲师简介

傅武雄东海大学工业工程系毕业、美国俄克拉荷马大学MBA、A.P.O.高级管理顾问研究会结业。三十年实战顾问经验，历任台湾塑料公司改善专员、联福制衣公司企划经理、理研电器公司副总经理、工业局产业信息化服务团副团长等职务，首批并多次赴日研习丰田式生产管理之运用，并实际指导百余家工厂，从事现场合理化改善工作，绩效卓越。中国IBM公司ERP巡回资深讲师、经济部电子化商务顾问委员会委员。著有《标准工时制定与工作改善》、《制造业物料管理实务》、《工厂管理制度设计范例》、《生产管理突破法》、《工作研究》、《现场工作改善与管理》、《降低成本策略》等多本专著。曾为东元电机、永大机电、台湾电综、永丰余造纸、正隆纸业、天隆造纸、中华汽车、福特汽车、三阳工业、台湾山叶机车、台铃工业、声宝电器、三洋电机、中华电线、明碁计算机、鑫成科技、信昌电子、天扬精密、大同染整、丰盟实业、华隆纺织、本盟纺织、台丰印刷、金路电子、迈特电子、东和钢铁、科学园区管理局、经济部工业局、中小企业处、中国生产力中心、信息工业策进会、青创会、中集集团、韩国三星、美的空调、科龙、中集集团、康舒电子、信隆车料、威昂电器、华润制漆、思瑞印刷、建大工业、正新轮胎、精密光学中心…等数百家企业机构提供过培训、咨询，是难得的少数资深实战兼具理论的生产类顾问。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

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