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授课专家：[张守春]
年终绩效考核与3E薪酬体系设计实务高级研修班授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：人力资源部，总经理办公室
课程大纲：
课程背景
年底将至，又到了制订年终绩效考核方案和指标的时候了，您有没有压力？想不想重新设计一套流行、高效的绩效考核体系，给老板、员工一个惊喜？对您个人而言，愿意不愿意跟美国最流行的绩效管理概念进行交流，借以提升自己作为职业HR经理人的价值？
您对您公司目前薪酬体系满意吗？您想掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计理论与方法吗？——现在，您只需花几百美元就可以获得投资几万美元在美国研修、实操薪酬体系设计的最新最有效技术。
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培训目标
绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。
◇以绩效考核有效地拉动企业战略
◇掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法
◇加强绩效辅导实操，激励机制设计
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课程短评
针对国内企业薪酬体系存在问题，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握美国最新3E理论，和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。
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培训部分内容
年终绩效考核与绩效面谈
第一部分“绩效管理”对“绩效考核”理念的升华
◇人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.）
◇如何设计全年绩效管理体系和政策
◇什么是KPI，KPI的价值
◇传统KPI之不足与解决方案
◇KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别
◇绩效考核流程与角色分工
◇绩效考核周期的设计与期望理论
◇绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
第二部分：“平衡计分卡”考核工具
◇平衡计分卡的引出和发展轨迹
◇平衡积分卡四类KPI指标之战略进步意义，平衡积分卡对“目标管理为主线的绩效考核”的革新
◇如何从SWOT分析推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标（提供并分析来自IT和制造业的实际案例）
◇如何从企业关键成功因素提取关键业绩指标KPI
◇平衡计分卡四类考核指标样例
◇IT类企业平衡计分卡考核实例
◇平衡计分卡是对业务单元还是对针对个人使用，个人又如何考核
◇演练：分组设计平衡计分卡
◇如何实施平衡计分卡“个人绩效合约”
◇在关键业绩指标之外，如何辅助性进行目标管理考核
第三部分：在业绩考核以外，如何对能力素质考核
◇如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
◇如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
◇提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）
第四部分：个人层面的绩效考核指标设计——工作分析与工作说明书设计
◇革新您的工作说明书与业务流程
◇搜集职位分析信息的方法
◇访谈法提问题库，提供大量样例
◇问卷法设计PAQ(Position Analysis Questionnaire)，提供高质量问卷
◇描述职位的方法，工作说明书地几种模版
◇确定任职者资格
◇进行工作职责设计分配的技巧，什么是工作职责丰富化，如何作组织结构扁平化
◇岗位描述的难点——职责描述使用的“动词库”，提供一百多个动词与清晰定义
◇除了工作说明书以外，其它四种为个人层面设计考核指标的办法
◇如何提高指标的质量(SMART等)
第五部分：其它有特色的绩效考核的工具
◇比较法
◇尺度评价表法GRS
◇如何考核工作不容易量化的员工，如管理人员
◇如何考核部门间的协作
◇行为瞄定等级评价法BARS
◇行为观察量表法BOS
◇BSS考核法
◇目标管理MBO
第四部分：“绩效薪酬挂钩”与绩效评估、绩效辅导
◇绩效考核与薪资挂钩的几种方法，年度绩效调薪矩阵的设计
◇如何提高绩效评估的质量减少人为扭曲
◇工作辅导与如何激励
◇纠正员工行为的best原则
◇如何制作绩效改进计划
◇如何做绩效面谈（精彩有趣演练）
◇业绩排行、职业发展、晋升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建设、特殊成就、业绩奖励、社会地位等激励手段研讨
第五部分绩效管理热点问题解决
◇评估结果如何与培训、职业生涯规划挂钩
◇企业绩效考核实例分析
3E薪资体系规划实务操作
◇通过本课程培训，使您成为薪资设计顾问级的专业人材！
第一部分薪资管理
◇三种企业战略与相应的薪资特点
◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
◇如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分3E薪资设计
◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
◇3E薪酬体系设计的基本思路
◇市场是如何给一种职业确立薪资水平的
◇影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
◇如何看待和处理新老员工工资差异
◇市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
◇第三部分岗位测评
◇四种衡量岗位价值方法
◇如何确定岗位测评要素与关键岗位
◇什么是Grading Matrix
◇点值法（point-factor）岗位测评实例与实战演练（20分钟）
第四部分模拟案例实践
◇手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（提供笔记本电脑演练），将包括下列主要内容
◇级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的定义
◇工资级别、工资曲线、级差、重叠度等的设计技巧与经验参数
◇如何设计多"岗位序列"的薪资曲线
◇如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义；薪资曲线的均匀化和更新
◇如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
◇如何使用CR来进行年度调薪
◇年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
◇奖金发放的三种公式
◇如何作总分公司、各部门的薪资总额度预算与控制
◇高管人员薪资结构设计特点
第五部分多种薪资体系分析
◇skill-based薪资设计
◇team-based团队薪资设计
◇profit sharing,gain sharing薪资特点
◇incentive plan设计特点
◇延迟性付薪哲学与操作
◇销售薪资专题
◇中西方薪酬体系的比较
◇企业文化对薪资的影响
◇影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
第六部分讨论
◇3P理论
◇宽幅结构
◇引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
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老师介绍：张守春
讲师介绍：
精彩授教：张守春（Andrew Zhang），美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，宾州朗讯微电子业绩考核项目经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。曾为国内国家企业事业单位（中外运空运、中国银行、PmStar电子公司等）实施人力资源项目咨询。
现任新浪网、新华人寿、五矿集团三家企业的人力资源顾问。
张先生具有丰富实操经验及海外研究功底，所主讲课程风趣幽默、操作性强，许多学员在接受培训后即依照课程所学从新设计本公司绩效考核与薪资体系，可直接应用于工作实践。
部分接受过张老师培训的客户：
南航集团，海航集团，ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份，维讯新科，新浪，现代网络，清华同方，清华万博，富特波尔容器，青岛海尔，博科信息产业（深圳），动力源科技，东方信联，北京比特创新技术公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统，中软中心，新锐互动商业网络，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，BHP，北京共创开源软件股份，瑞和亚太科技，明天控股，卓妍服饰，精泰电子(上海)，默世企业，罗科通讯，石田电子衡器，魏德米勒电联接国际，上海复旦金仕达，新趋网络科技（上海），上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发中心，联想集团，中华学习网，华夏新达，NTT，新华通投资发展有限公司，童趣出版有限公司，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北京飞机维修工程有限公司，时代创建，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉，南太集团等等。
张老师曾担任的人力资源管理项目有：
美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造；
中外运空运集团绩效考核设计；
朗讯上海设计薪酬系统；
金盟钨业人力资源设计；
台湾鹏斯特电子有限公司薪资结构设计；
金鱼洗涤灵设计薪酬、绩效、岗位描述设计；
中国银行西城支行绩效考核设计；
天津宇傲汽车；
瑞应鑫材料工程公司；
华峰测控技术有限公司人力资源项目咨询；
中海油工程公司薪酬绩效；
赛方德驰科技有限公司岗位描述、薪酬设计、绩效考核。等...
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
