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010-62750882 授课专家：
[王家聪]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
CEO, 高级经理，储备经理，以及公司决策人
课程大纲：
一.课程目标:
◆ 了解职业与简单的管理技经理人应该具备的基本思维巧。
◆ 学会分析问题，把握事物的发展规律，掌握提高领导力即影响力的技能。
◆ 了解如何建立正确的经营理念，学习创新思维的基本技巧。
二.课程内容：
第一讲：把握规律，变革管理
◇ 事物变化的规律是什麽？变化的规律能否掌握？
◇ 为什麽要学会变革管理？
◇ 人们在面对变革时的的心态变化规律是什麽？
◇ 变革管理中的沟通问题（因人而异）
第二讲：学点经营管理学
◇ 企业成功的秘诀在于经营模式 ◇ 经营理念的建立
◇ 谁的管理模式最好 ◇ 职业经理人应该知道的几个财务数字
第三讲：领导艺术与领导风格
◇ 管理是科学还是艺术？ ◇ 管理与领导
◇ 职业经理人应该如何看待员工的工作表现？
◇你能否因人施教，让员工各尽其能？
第四讲：认知自己
◇ 你是一维风格还是四维风格（PDP测评）
◇ 了解四种不同性格
◇ 学会如何管理四种不同特质的员工
第五讲：职业经理人的五项修炼 – 系统思维
◇ 我们如何认知经营环境 ◇如何实现企业目标
◇ 分清目标行为与目标导向行为
◇ 留住人才：把自己的企业管理的象一个“超市”
◇ 建立共同远景
◇ 建立学习型团队：激励员工的最有效方法是什麽？
第六讲：创新思维与平行思维
◇ 目前对创新思维的一些误解
◇ 平行思维的功能与内容
◇ 什麽是创新思维？为什麽要创新思维？
◇ 创新思维的方法
第七讲：建立双赢的思维
◇“操之在我” ◇ 从依赖到独立到“互立”
第八讲：决策：80/20法则
◇ 任何决策都是一种选择既经济问题 ◇ 经济问题就是价值问题
◇ 人类在决策时所遵从的规律 ◇ 为什麽80/20法则如此重要
第九讲：职业经理人的行为
◇ 中国传统思想中的“圣者“ ◇如何才能做到无为
◇ “有为“带来的后果是什麽？
三. 授课方式：
体验式授课，配合案例，录象以及课堂讨论。
老师介绍：王家聪
五. 师资简介：
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
王家聪 Jackson Wang
PDP China 的高级辅导师（Head Coach）。毕业于加拿大多伦多大学经济系获得经济学学士及硕士学位。
王家骢先生拥有近二十年的管理及培训经验。他曾在加拿大政府机构任职六年，并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。在近二十年的企业管理和培训的实践中，王先生积累了丰富的经验及授课方法。他是辅导交响曲®（教练式辅导课程）领导者的执行力®的主要撰写人，并获得PDP授权在中国讲授该课程。王先生同时还拥有美国PDP软件的中国代理权及美国情景领导®,六顶思考帽®,水平思考®中文讲师证书。
王家骢先生的授课指导思想为“学贯中西”，并能够自如地出入东西方文化之间。他的主要专长为领导力的提高与有效辅导。他总结出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受学员的欢迎。
王先生先后培训或辅导过的公司包括：
1） 工程机械： 美国卡特彼勒, 威斯特中国
2）电子电气通信： 诺基亚, 爱立信，ABB，北京移动通信，联想，北大方正，神州数码,杭州天信,西门子
3） 饮料，食品，零售业： 可口可乐
4） 金融服务： 新华信，广发证券,民生银行
5）新闻媒体及非政府机构： 新华社，亚洲卫视，中国妇女报社、福特基金会
6）航空 汽车： 海南航空，空中客车，福特汽车
7)酒店服务:假日酒店集团,香格里拉酒店,民族饭店,饭店凯莱饭店
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
