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授课专家：[曾朴]
企业瓶颈突破(EBB)互动研讨课程授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业董事长、执行董事、总经理、副总经理，部门总监，部门经理等管理人员
课程大纲：
●课程背景
企业在发展的历程中，或多或少的会碰到一些困难，有些由于事前没有预料，于是成了制约企业发展进程的瓶颈，令企业决策者一筹莫展。那么企业发展中可能出现哪些瓶颈？该如何规避这些麻烦呢？
为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？为什么有的企业持续发展，而有的企业却是昙花一现？怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？了解应注重对企业未来总体方向的谋划，而不是仅仅去纠缠于眼前的细枝末节；立足点是谋求提高企业的市场竞争力，使企业长治久安，而不是追逐短暂的虚假繁荣。
●课程特色
以活泼多元的教学方法进行学习
以案例讨论及分组互动演练辅助培训主体内容
激发自觉省思，透过参与式的讨论交流，分享个人风格
不仅有知识的学习，也有实务的体验，让学员找到提升的捷径
●培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
●课程主要内容：
1、企业瓶颈突破（EBB）的背景与初步解析（第一天）
引言：高智商经理人回答不出来的5个简单问题
中国企业与国外企业的差距：中国企业如何从“普通”到“优良”
中国企业与国外企业的特点比较
对中国成长型企业的研究结果
企业发展的7大瓶颈与职业化管理的8大误区
瓶颈的表象与本质：“人的本性”,管理哲学与瓶颈突破之道
企业瓶颈的表现—最常见的10种成长阵痛
案例与研讨2：业达公司的困境
企业瓶颈的诊断—企业是否需要转型与变革
案例与研讨3：海天公司是否需要转型与变革
理解企业成长的周期规律：组织发展的金字塔模型
第一阶段：创业阶段
第一阶段企业成功的关键
第二阶段：扩张阶段
第二阶段企业成功的关键
2、企业瓶颈突破（EBB）的深入解析（第二天）
企业发展阶段的战略重点：职业化管理
第三阶段：职业化管理的成功企业
案例分析3：成功实现职业化管理的企业
机制瓶颈：片面对策及正确思路
控制瓶颈：片面对策及正确思路
创新瓶颈：片面对策及正确思路
人才瓶颈：片面对策及正确思路
资金瓶颈：片面对策及正确思路
业务瓶颈：片面对策及正确思路
案例与研讨4：“人的本性”与企业业绩持续改善的“陷井”
第三阶段企业成功的关键：4元动态控制机制
第四阶段：巩固阶段
第四阶段企业成功的关键：企业文化
案例与研讨4：TPU等国内外企业文化的衰落与更新案例
第五到七阶段：多元化阶段,整合阶段,衰落与复兴阶段
练习与研讨5：如何同时突破策略性,行为性与运营性瓶颈
3、如何建立瓶颈防范与突破管理（BPM）系统（第三天）
瓶颈防范与突破的3个要素：竞争力，领导力与执行力
利用平衡计分卡（BSC）与多维价值卡（MVC）改善企业战略执行力
利用业绩考核、培训与辅导体系改善企业战术执行力
建立企业发展管理的5级阶梯系统：起步级，初级，中级，高级，卓越级（世界级WCM）
起步级阶段的管理特点
初级阶段的管理特点与管控表格实例
中级阶段的管理特点与管控表格实例
高级阶段的管理特点与管控表格实例
卓越级（世界级WCM）阶段的管理特点与管控表格实例
瓶颈问题解决的有效反馈
总结：瓶颈防范与突破管理（BPM）的系统整合与健全企业生态系统
老师介绍：曾朴
●讲师介绍：
曾朴老师
知行合一，经验丰富，创新力强的企业管理与咨询式培训专家。北京大学博士。现任海外学人投资管理公司首席咨询师,信海市场研究所所长。曾任Oriental Associates咨询公司总经理，企业竞争力工作室首席咨询师,融丰行投资公司首席咨询师,德国拜耳(Bayer)中国公司信息主管,培训经理,市场经理,商务发展经理，管理评测中心协调人，中科院华建集团事业部副总经理，国家科技周高级项目顾问,世纪汉脉网络科技有限公司事业部总监,北京东方圣邦生物技术有限公司副总经理，天安制药公司副总经理兼研究所所长。拥有多种培训或培训培训师（Train the Trainer）证书。AMT讲师,OA讲师,PSS讲师。曾在山西经贸委、经理人俱乐部及多个中外资企业作中国企业如何诊断与提升竞争力，如何改善业绩管理的培训与主题等演讲。曾经作为拜耳*(Bayer)中国的培训经理，亲力亲为，能讲几乎所有的职业经理人课程。曾在大多数咨询项目中对客户进行个性化的培训与指导（coach）。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
