房地产企业成本控制与预算管理--财务管理内训

授课专家：[伍健康]

房地产企业成本控制与预算管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业董事长、公司董事、总经理、财务总监及财务管理人员、中高层管理人员等。

课程目标：

在现行的政策、市场环境下，众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化，因此，客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、预算管理，降低成本的方法和案例，能给你企业带来诸多实际的帮助！课程大纲：

课程体系：财务管理概论-成本控制体系-全面预算管理-案例分析小组研讨

问题一:房地产企业成本如何构成?

1、一个成本控制的案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制?

3、标杆企业的成本管理制度简介

问题二:立项环节成本应如何控制?

1、立项环节的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制?

3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介

问题三:规划设计阶段成本应如何控制?

1、规划设计阶段的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介

问题四:采购阶段成本应如何控制?

1、采购阶段的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在采购阶段的成本控制管理制度简介

问题五:施工阶段成本应如何控制?

1、施工阶段的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在施工阶段的成本控制管理制度简介

问题六:竣工决算阶段成本应如何控制?

1、竣工决算阶段的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度简介

问题七:销售环节成本应如何控制?

1、销售环节的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制?

3、标杆企业在销售环节的成本控制管理制度简介

问题八：全面预算管理怎么做?

预算管理概论

1、什么是全面预算管理?

2、产生背景

3、全面预算管理的目的

4、全面预算管理的特点

5、全面预算的编制原则

6、全面预算编制依据

7、全面预算的分解

8、全面预算的调整

9、小组研讨:预算管理与成本控制是何关系?

问题九：如何做好房地产企业的成本控制?

用预算管理控制成本

1、一个房地产企业用预算管理来控制成本的案例分析

2、小组研讨:如何用全面预算管理来控制住成本?

思考题

1、房地产企业如何构建预算管理体系?

2、房地产企业如何构建管理信息化系统?

老师介绍：伍健康

*股权激励专家、财务管理专家;

*工商管理博士，英国成本行政会计师;

*高级经营师、注册企业管理咨询师；

实战经历：

伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局、深圳置地实业担任高层管理及企业董事，深圳生产力促进中心首席顾问及负责人，现任深圳市体制改革研究会常务理事，多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问，多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人。十余年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，并率先提出股权激励系统论的资深专家。

擅长领域：

股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划,公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制等。

咨询顾问：

作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业股份制改造、企业上市辅导、公司治理的完善、制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。

授课风格：

*其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；

*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；

*有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；

*提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。

客户评价汇总:

课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去，能帮助学员快速提高能力，帮助企业快速提升市场竞争力。

服务客户：

*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳建装业集团、惠州趣禾园林绿化、深圳碧园环保、维也纳集团等；

*金融IT类:淘宝(中国)软件有限公司、腾讯科技、凯通软件、中国移动、中国电信、深圳路畅科技、招商银行、海通证券、招商证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资等；

*家电汽车类：美的集团、江玲汽车、奇瑞汽车、成山集团、美菱集团、致达科技、哈里通实业等；

*石化医药类：江山股份、正和集团、中海油、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、赫普涂料等；

*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等；

*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、天龙集团、五彩服装；

*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、禾绿餐饮等；

*交通类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船等；

*总裁班：北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、中国企业联合会等；

部分典型咨询客户：

深圳市商贸投资控股公司，深业（集团）有限公司，深圳鹏基（集团）有限公司，深圳市能源集团有限公司、深圳市建设投资控股公司，深圳市市政工程设计院，深圳市路桥建设集团公司、深圳市益力矿泉水股份有限公司，深圳市地铁有限公司，大鹏证券有限公司，深圳中核集团公司，海南金芦荟生物工程有限公司，深圳中华自行车（集团）股份有限公司，深圳市中兴集成电路设计有限责任公司，深圳市康达尔股份有限公司，深圳市中兴新通讯设备有限公司，深圳新产业综合物流发展有限公司，金洲硬质合金有限公司，深圳市北富投资股份有限公司，深圳市沙河实业（集团）有限公司，深圳市赛格股份有限公司，深圳市南晟德管理顾问有限公司，深圳国际高新技术产权交易所，深圳特发信息阿尔卡特光纤有限公司，深圳华侨城房地产有限公司，中国海外兴业有限公司，深圳沙头角进出口贸易公司，深圳中航集团，广东核电实业集团有限公司，中国南玻科技控股（集团）股份有限公司，深圳机场（集团）公司，中国爱地集团公司，深圳市同洲电子股份有限公司，深圳富安娜家饰保健用品有限公司，深圳太太药业股份有限公司，TCL网络设备有限公司，深圳市建安（集团）股份有限公司等。

主讲课程:

<<股权激励方案实操班>><<如何构建股权激励系统>><<企业上市筹划与辅导>><<房地产企业财务管理与纳税筹划>><<房地产企业成本控制与预算管理>><<构建基于风险管理的企业内部控制体系>><<资本市场与公司治理>><<非财务经理的财务管理必修课>>

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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