采购管理实务研修班--物流供应链

授课专家： [顾闻知] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 采购主管/相关负责人、物控主管、企划经理、生管主管、仓储/物流经理 课程大纲： 一. 课程目的：
　　通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
二.　课程大纲
第一部分 采购管理基础篇：
1.采购策略与指导原则
◆采购在供应链的迷思
◆采购在供应链的角色扮演
◆采购在供应链的四个关键衔接
2.采购供应链管理的基本目标
◆如何强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率
◆如何提高物料免检率和实现"零库存"
◆如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力
◆如何整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢
◆被遗忘的MRO与ORM物料采购观念转变
3.采购管理9部曲
A.采购管理第1部曲- 成交条件
B.采购管理第2部曲- 订单管理
C.采购管理第3部曲- 交货通知
D.采购管理第4部曲- 供应日产量
E.采购管理第5部曲- ETD/ETA管制
F.采购管理第6部曲- VMI与Min/Max
G.采购管理第7部曲- 一步到位冲刷点
H.采购管理第8部曲- 倒流RMA/Force整包装管制
I.采购管理第9部曲- 选商/评核与环保
第二部分 采购管理实战篇
1.采购计划
◇ 如何制定供应商认证计划
◇ 如何制定订单计划
◇ 如何保证采购计划的准确性
2.采购招标，投标与评标
◇ 如何选择招标采购方式
◇ 如何成功开展招标采购
◇ 如何进行招标公证
◇ 如何进行投标
◇ 如何进行评标
3.采购谈判技巧与策略
◇ 如何进行谈判准备
◇ 如何做好谈判开局阶段工作
◇ 如何进行磋商谈判
◇ 如何在谈判过程中进行讨价还价
◇ 如何进行互利型谈判
◇ 如何争取对己方有利型谈判
4.采购成本与价格
◇ 如何通过物料成本分析来降低采购成本
◇ 如何通过网上采购降低采购成本（e-Bid-电子询价采购案例）
◇ 如何利用JIT采购降低采购成本（JIT采购与传统采购比较）
◇ 如何制作底价
◇ 如何正常进行询价
◇ 如何处理报价
◇ 如何制定议价策略
◇ 如何成功进行议价
5.供应商开发与选择
◇ 如何对供应商进行调查
◇ 如何寻找潜在供应商
◇ 如何对潜在供应商进行资格审查
◇ 如何分析评估潜在供应商
◇ 如何分析评估现有供应商
◇ 如何选择供应商（供应商选择案例）
物料分级分类管制策略与指导原则-56字箴言
◆ HRP类　◆ B类　 ◆ C类　◆ D类　◆ E类
6.供应商控制与管理
◇ 如何进行完全竞争控制
◇ 如何进行合约控制
◇ 如何防止被供应商控制
◇ 如何与供应商建立伙伴关系
◇ 如何对供应商进行管理
◇ 供应商整合与VMI HUB 管理运作介绍
◇ VMI 重要合约条款介绍
第三部分 案例分析
　　现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析：（电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业） 老师介绍：顾闻知