生产计划的管理与执行--生产管理内训

授课专家：[周云]

生产计划的管理与执行授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理，人力资源经理，各部门经理

选课背景：

企业经营计划要做到每个月，每个产品，每个客户群——成长多少？支撑成长所需的费用要多少？这样的成长需要多少资源？没有这样的经营计划，管理者没有办法考核、检验与培养一支优秀的管理队伍；没有这样一个经营计划，实际上管理成长也没有办法实施。本课程将教授您如何管理您的计划，并将“计划执行到底”。如此一来，年复一年使计划的管理与执行划不断精确，企业便不断发展壮大，成长为优秀企业、投资人信赖的企业、强而大的企业。这就是我们这一代职业经理人的责任与梦想。

课程配方：

了解年度工作计划对经营目标的重要性

掌握年度工作计划的有效工具OGSM

掌握OGSM的进度管理方法-工作主计划

掌握OGSM的绩效管理方法-成绩卡

学会运用OGSM制定年度工作计划

学会运用OGSM提升企业执行力

课程大纲：

企业经营目标与执行状况

1、经营目标的基本内容

2、目标与现实的差距

3、年度工作计划的重要性

高效的年度工作计划--OGSM

1、什么是OGSM

 2、OGSM四个要素之间的关系

3、SMART原则

4、OGSM的层次与分解

5、制定适合你的OGSM

 6、案例分析

OGSM的进度管理--工作主计划

1、什么是工作主计划

2、如何制定工作主计划

3、工作主计划的执行要点

4、时间管理与优先顺序表

5、如何更新工作主计划

OGSM的绩效管理--成绩卡

1、什么是成绩卡

2、如何制定成绩卡

3、如何更新成绩卡

OGSM与执行力

1、什么是技能矩阵

2、技能矩阵与OGSM的关系

3、推行OGSM，提升企业执行力

4、案例分析

讲师简介：

【周云】：GEC授权讲师，现任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及茶饮料生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

生产管理培训生产管理内训生产计划的管理与执行