非财务人员的财务管理内训--财务管理

授课专家：[李明俊]

非财务人员的财务管理内训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：各领域的非财务经理，他们直接参与财务讲座与决策过程人员

课程大纲：

背景：

21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理不仅仅是财务人员的事情。实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，用财务的手段改善公司内部控制，从财务的角度加强管理决策水平，则可以更好地增进公司的价值。同时，非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通，减少部门间的磨擦，增强团队合作精神。本课程对此进行了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。

一.课程目的：

☆提升参训人员的财务知识和财务理念

☆使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策

☆使参训人员能够有效利用财务信息改进决策

☆学会阅读企业财务报告

☆掌握评价企业财务状况的基本方法

☆理解全面预算

☆了解财务决策相关要点

二、课程设计与特色：

此课程以实际应用为导向，强调财务管理运用的实用性和操作性。通过沙盘实战模拟、案例探讨、交互式教学、小组讨论、角色扮演的模式，针对行业特点和存在问题，让学员迅速掌握可行性解决方案

三.课程内容：

第一讲非财务人员学习财务知识对公司和个人的好处

第二讲非财务管理人员应具备的十大财务理念

第三讲会计报表阅读与分析

第四讲企业投资与经营中应注意的财务问题与企业价值评价

第五讲非财务经理如何利用财务信息进行企业管理决策

第六讲全面预算

第七讲如何做一个会赚钱的领导者

第八讲实战模拟和案例分析

核心内容：

A．管理人员应具备的十大财务理念

◇会计要素观念◇会计政策观念◇契约制度观念

◇现金流量观念◇时间价值理念◇内部控制理念

◇成本效益理念◇预算管理理念◇财务人才理念

◇税务筹划理念

辩论赛：利润中心激励力大于成本中心

B．财务报表的阅读与分析

在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,尝试beyond the number---透过报表看出企业资产结构中和经营中所存在的问题。

1.财务报表阅读

2.财务报表分析方法与技巧

3.财务分析在公司经营管理中的运用

4.上市公司报表做假常用招术分析

沙盘演练：参训人员分组模拟报表编制与分析

C．全面预算管理与成功案例介绍

1.全面预算常见的一些问题和难以逾越的障碍

◇"抓则死,松则乱"(制度和人力资源管理或文化管理的关系)

◇"上梁不正,下梁歪"(战略规划和年度计划的关系)

◇"唇齿不依"(公司计划和部门或项目计划)

◇"越俎代庖"(公司最明白的人,不干最明白的事)

◇"门道不对"预算程序不顺

2.建立健康的预算文化

游戏：七嘴八舌

3.全面预算诸多问题解答

4.案例介绍：台塑企业预算管理

游戏：分钱

D：非财务经理如何利用财务信息进行企业管理决策

1．高管人员与现金流量管理要诀

2.高管人员目标利润与预算管理

3.高管人员与成本效益管理

讨论：固定资产与流动资产投资决策中的财务问题

E．如何做一个会赚钱的领导者

1．将成本剔之至骨的40种方法

2．将销售推向极致的20种方法

3．创造利润挂帅的企业文化的10种方法

4．案例分享：中国海外集团是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机的老师介绍：李明俊

李明俊北京大学MBA，中国注册会计师、注册税务师，现身兼十多间企业（包括有上市公司、大型外资企业）财务顾问。李先生拥有十三年的从业经历，曾经供职于安达信会计师行并有在西门子、深中集、中国海外等上市公司工作经历，辅导过多家公司进行过上市前期策划和可行性报告的撰写工作；在企业融资、财务分析、风险管理等领域有自己独特的和创造性的认识。李先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，多次主讲公司理财、投资学、企业财务诊断、税务筹划等课程，其授课方式生动活泼，善于通过独特的促导技巧，启发学员思维，调动学员主动参与，受到学员和客户的一致赞誉。

培训与辅导过的企业包含深石化、广西电力、中国电信、中国建设银行、美丽华集团、深圳商报、民生银行、深圳商检局等

各领域的非财务经理，他们直接参与财务讲座与决策过程

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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