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授课专家：[万新立]
建设标杆型企业管理文化授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：公司高层管理人员
课程大纲：
学习目的：
在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心文化——它已经成为企业走向卓越的根本，事实证明任何一家优秀的公司都具有其鲜明的文化特点，做文化不仅仅是总裁的事情，而是全员更是每位管理者甚至员工都需要的任务。“文化是第一生产力”已经成为很多企业家的共识，管理者不仅仅需要的是岗位管理知识、技能更需要将承担建立组织工作氛围及打造组织个性气质的任务——环境氛围系统。但往往在由于企业缺乏有效的方法来建立，其结果是很多企业往往半途而废。
为解决当下很多企业的人员的主动性、创新性、责任意识差，通过建立标杆型文化带动组织的工作效能提升从而达到员工流失率降低、满意度、忠诚度的提升并最终转换成企业的利润增加。通过本课程企业文化的六大建设系统的全面剖析旨在让企业走出文化成为口号、标语的困境，使企业轻松掌握做文化的思路、方法及工具，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业凝聚力，建设成具有本企业特色气质的组织文化，形成公司特有的组织品牌效应。
重要收获：掌握标杆型企业文化建设的原则、思路，正确建立标杆文化的内容、步骤、方法。用科学、系统的工具建立本企业的组织文化；通过优秀企业文化的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业标杆文化建设。
适合对象：董事长及全体管理人员；
培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
会议大纲：
一、做文化的意义及价值
1.1文化与管理关系；
1.2企业文化的新认识；
1.3做文化的六大好处；
1.4做文化之企业家定位；
二、企业之文化反思及树立目标
2.1中国企业普遍之文化解析；
2.2优秀企业文化解析；
2.3分享本企业文化目标及点评；
三、企业组织标杆文化创建六大系统
3.1环境影响系统；
3.2目视管理系统；
3.3典藏沉淀系统；
3.4开放分享系统；
3.5评比奖励系统；
3.6仪式激励系统；
四、标杆兴国之责任
老师介绍：万新立
万新立老师
【讲师介绍】：
标杆管理教练专家
中小企业战略规划教练
绩效质询模式创始人
商业模式设计专家
瑞恩钻饰集团原执行副总
多家上市企业战略顾问
实战管理经验：10年以上企业中高管经验：毕业于天津财经大学EMBA；拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验，历任某大型国企经营部部长，天津某著名民营企业的总经理助理和人力资源总监，北京某珠宝有限公司执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题。
培训咨询经历：从2005年开始从事企业的培训讲师和管理咨询顾问的工作。主要从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目，擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决，抓事物的本质，找主要矛盾，断其根本的规律是万老师的做事的思维，强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。
【授课风格】
万老师擅长大班上课，讲课的风格实战、幽默、深入浅出，生动而富有激情，与学员互动性强，案例丰富，贴合学员的实际情况，采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识，企业家的评价是：可落地，可实施，拿回去就能用！
【主讲课程】：
《建设标杆企业管理文化》
《效益倍增的新绩效模式》
《提升三倍工作效益的绩效管理》
【主要的客户】
中国石油、天津银龙集团、、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、新东方教育集团、北大荒集团、大连机车厂、昆山日写复印设备有限公司，昆山日星精密制造有限公司、北京金悦餐饮有限公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京天顺长城液压制造有限公司、郑州海斯来福医药销售有限公司、深圳信德缘珠宝公司、天津双星门业、北京势融达科技有限公司、新疆康隆农业科技有限公司、深圳利通印刷有限公司、深圳科泰轴承有限公司、深圳麦莎科技有限公司、东莞海韵大酒店、郑州华熙酒业有限公司、河南昌达实业公司、广州华志汽车用品公司、温州恒一鞋材、哈尔滨肥肥服饰、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、山西大同花园大酒店、武安科力型钢铸造有限公司等知名企业
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
