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授课专家：[黄飞]
企业文化建设的系统策略授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：董事长、CEO、总裁、企业文化方面的高管
课程大纲：
培训成果：
1、把握企业文化的准确内涵，更正对企业文化的错误认知。
2、掌握企业文化选型、企业文化生产、企业文化经营、企业文化变现的基本流程和规则
3、学会运用企业文化建设的三项基本工具
4、知晓企业文化建设的基本规律
5、根据本企业实际设计企业文化建设方案
课程大纲
一．企业文化的本质
1.企业文化是什么
2.企业文化的本质特征
3.企业文化的基本作用
4.企业文化的基本组成要素
5.企业文化的基本模式
二．企业文化的生产
企业文化的直接载体
企业文化生产的五个步骤
企业文化生产的三条途径
企业文化生产的基本工具
企业文化生产的系统操作
三．企业文化的资本化经营
1.企业文化的基本落脚点
2.企业文化经营的基本方式
3.企业文化的价值转化
4.企业文化资本化的基本步骤
5.企业文化的优胜劣汰
四．企业文化的发展
企业文化的升级换代
企业文化发展的核心路线
企业文化良性发展周期结构
建设体现中国人特性的企业文化
五．企业文化建设的成功之道
1.企业文化建设的基本准则
2.企业文化建设的“三不”准则
3.企业文化建设的与时俱进
4.企业文化建设的系统运营
建议：每年对企业文化建设进行一次系统的体检
老师介绍：黄飞
【讲师背景】
著名企业管理专家
WBSA注册商务策划师
三维系统分析法创始人
中国中国十大策划专家。
人事部全国人才流动中心商务策划师培训教师
中企联高级职业经理培训师
15年大学教授管理教学经验，15余年企业经营管理实战经验，不仅具有丰富的高校教学经验，同时也具有丰富的企业实践经验。
在30多年的职业生涯中，细心观察中国经济与社会的发展规律，不断探索企业发展的规律，形成独立的原创知识体系，重点解决企业发展模式设计、公司治理与领导、企业文化的生产经营等问题。
【工作经历】
1976～1991年在内地某大学当教师15年，曾担任过系级领导。
1992～2006年在深圳的大型企业中从事经营管理工作15年。
2007～2008年任中国管理科学研究院科技进步研究所副所长。
2009年任北京四维天成商务策划咨询中心策划总监。
【主要著作】
《三维管理》《三维商战》《国企改制新思维》
《经济新思维》《三维领导》《三维分析法》；
《人力资源开发新思维》《企业文化的生产与经营》。
【主持项目】
深圳某大型企业集团中担任高级顾问和总策划师。
山西太华股份改制项目、
北京东兴集团改制等项目
北京市东城区政府制定过有关防止国有资产流失的政策法规。
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课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
