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授课专家：[黄飞]
优化公司治理的系统策略授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：公司董事长、总经理等高管人员
课程大纲：
【课程主旨】
建立和谐共赢的股东关系，为公司的发展奠定资本结构的基础
改善劳资关系，帮助企业建立一支能征善战的员工队伍
优化企业权力运营模式，保证企业平稳持续地发展
【学员收益】
通过本课程，学员可以掌握并了解：
公司治理的与时俱进
公司治理的核心问题
优化公司治理的主要操作策略
学会设计本公司的公司治理方案
【授课学员】
公司董事长、总经理等高管人员
【课程时长】
1-2天6-12课时
【课程大纲】
公司治理的与时俱进
30年的企业发展
企业的现实市场环境
企业发展的大趋势
10年发展的基本预测
公司治理的新挑战
企业家的作为
公司治理的核心问题
公司治理的基本矛盾
公司治理的核心问题
公司治理的基本任务
公司治理的主要落脚点
公司治理的经验与教训
优化公司治理的操作策略
资源整合的三项基本原则
劳资关系的升级换代策略
优化权力运作流程的策略
优化资本结构的策略
公司治理的突围策略
10项基本设计
（根据实际需求还可以增加）
四．实际问题解答
老师介绍：黄飞
黄飞老师
【讲师背景】
“黄飞企业经营法”创始人，著名企业管理专家
三维系统分析法创始人、中国中国十大策划专家。
人事部全国人才流动中心商务策划师培训教师
中企联高级职业经理培训师
中国管理科学研究院科技进步研究所副所长
1976～1991年，在内地某大学教授15年，曾担任过系级领导
1992～2007年，在深圳的大型企业中从事经营管理工作15年。
在30多年的职业生涯中，细心观察中国经济与社会的发展规律，不断探索企业发展的规律，形成独立的原创知识体系，重点解决企业发展模式设计、公司治理与领导、企业文化的生产经营等问题。
【工作经历】
某大型投资公司运营总监
中国某商品国际交易中心（筹备处）首席商务顾问，该交易中心年交易额将高达3000亿人民币；
某大型国有企业改制、重组首席顾问，项目涉及资金总额约22亿元人民币；
担任过大型旅游公司的办公室主任，熟悉企业的协调运作；
曾经组建大陆、香港、台湾三方高科技合资公司，出任合资公司副总经理，对合资公司的成功与失败有着深刻的认识；
曾经组建大型中资合资企业，并出任合资公司总经理，对中资企业合作的特殊性有着直接的实践经验；
曾经在大型商业公司工作4年，对国有、外资、民营零售企业的经营管理有着深入的比较研究；
曾执笔策划总投资5.6亿元人民币的大型主题旅游项目，熟悉企业投融资策略的运作技巧，尤其对投融资的风险控制有着丰富的经验；
北京市东城区政府制定过有关防止国有资产流失的政策法规。
曾为全国各地多家大中型企业、政府部门、清华、北大等众多高校开展讲课、培训，得到各界人士的广泛认同。
【主要著作】
《三维管理》《三维商战》《国企改制新思维》
《经济新思维》《三维领导》《三维分析法》；
《人力资源开发新思维》《企业文化的生产与经营》。
【品牌课程】
《公司治理的系统策略》
《公司战略的设计与执行》
《企业文化建设的系统策略》
《企业转型升级的策略与设计》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
