公司战略的设计与执行--高层管理

授课专家： [黄飞] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司高层人员 课程大纲： 【课程主旨】
建立正确的企业发展战略
按照战略部署发展企业，避免不必要的低级失误
提高企业的战略执行力
【学员收益】
通过本课程，学员可以掌握并了解：
树立明确的战略发展观
根据本企业实际，设计企业发展战略
掌握落实发展战略的基本策略
从整体上提高高管团队的协作能力

【授课学员】
公司董事长、总经理等高管人员
【课程时间】
1-2天 6-12课时
【课程大纲】
企业发展战略的价值
30年企业发展战略成与败的分析
企业发展战略面对的直接挑战
企业发展战略的转型升级
企业发展的新机遇
设计企业发展战略的核心问题
企业发展的基本矛盾
企业发展战略的核心问题
企业发展战略的主要作用
企业发展战略成功的基础
中国企业发展战略的特殊性
企业发展战略的执行
企业发展战略的论证
企业发展战略的分解与集成
执行企业发展战略的组织保证
执行企业发展战略的流程
企业发展战略的调整与优化
执行企业发展战略的成本控制
企业发展战略价值评估
四．实际问题解答

【讲师介绍】
九、联系方式
黄 飞 简 介
　　　1992年前，在内地大学任教15年，担任过系级领导，具有丰富的高校教学经验。
　　　1992年南下深圳，在企业中从事经营管理工作，曾担任过多种高级管理职务。同时，还兼任过多家企业、商会、协会的首席顾问。熟悉公司的治理与运营，主持过多家企业改制与重组的方案设计，具有丰富的企业实践经验。
　　　经常受邀为机关、企业、清华大学、北京大学等各类高端培训班授课，主持一些大型复杂项目的设计与咨询，以其新颖的理念和独特的解决方案，为客户创造了超额价值，深受客户的信任与赞赏。
　　　在40年的职业生涯中，细心观察中国经济与社会的发展规律，不断探索企业的成功之道，大胆破解理论的疑惑，形成独立的原创知识体系。有关企业与社会发展模式的新理念得到各界人士的广泛认同。

　　　■ 哲学研究成果：三维系统分析
　　　■ 专业研究方向：企业发展模式的设计与优化
　　　■ 主要咨询领域：企业转型升级解决方案设计
■ 主要著作： 《三维分析法》 《三维管理》 《三维商战》
　　　《经济新思维》 《国企改制新思维》 《三维领导》
　　　《企业文化的生产与经营》 《人力资源开发新思维》
　　　《解码企业从成功走向失败》 《透视企业创新成败》

老师介绍：黄飞