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政府公共危机管理--市场营销

发布时间:2023-05-03

政府公共危机管理--市场营销

授课专家: [殷俊] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 政府部门、相关职能部门人员 课程大纲: ◆ 课程大纲:

一.公共危机管理的基本理念
 1.公共危机的表现(系列公共危机事件展示)
 2.公共危机的特点
 3.政府公共危机的内涵
 4.公共危机管理的职能
 5.政府公共危机管理的重要性
 6.确定公共危机管理的目标

二.政府公共危机管理——社会和谐的需求
(案例:嘉禾强制拆迁事件、贵州“瓮安事件”、 湖北“石首事件”、上海钓鱼执法事件、昆明市系列躲猫猫危机事件)
 1.实施公共危机管理是构建和谐社会的底线
 2.国际大背景的客观要求
 3.社会转型时期更需要政府的公共危机管理
 4.政府在公共危机管理方面的责任
 5.政府公共危机管理中存在的问题
 6.对政府公共危机管理的建议

三.政府公共危机的预防管理
(案例:上访事件、郴州市雪灾、出租车罢运事件、警民冲突事件、上海红十字会万元餐、政府官员的惊人之语、上海11·15特大火灾事故)
 1.建立政府危机管理控制指挥中心
 2.建立危机风险评估机制
 3.加强危机知识的普及和危机训练,提高公众的危机意识
 4.建立健全社会救助机制
 5.培育健康的人文社会环境

四.政府公共危机处理的应对策略 (案例:海南毒香蕉事件、辽宁省庄河市千人下跪事件)
 1.建立公开、顺畅、权威的沟通渠道,满足公众的知情权
 2.快速反应、及时处理,将危机控制在最小范围
 3.政府要发挥其行为的规范导向功能
 4.及时发挥政府宏观协调、整合资源的作用
 5.做好善后沟通工作,提升政府形象
 
五.政府公共危机管理的实务操作
(案例:阳澄湖大闸蟹致癌事件、江西宜黄拆迁自焚事件、河南天价过路费案)
 1.预测与预警
 2.应急处置
 3.恢复与重建
 4.信息发布
 5.应急保障
 6.监督管理

六.提高政府公共危机管理水平
(案例:河北红心鸭蛋事件、山西地震谣言、苏州通安征地引发群体性事件、深圳市“社保局锤袭事件”)
 1.指挥机制、应急机制和处理机制应启动迅速
 2.信息发布应及时、充分、公开、透明、开放
 3.应充分发挥社会动员机制
 4.完善公共危机管理法律法规体系

七.公共危机管理中的公民参与(案例:汶川地震、南京地铁建设砍迁梧桐树事件)
 1.公民参与的必要性和重要性
 2.公民参与的形式
 3.政府应有效引导公民参与

八.政府公共危机管理与信息公开
(案例:吉林市石化爆炸事件、昆明市大型商业区上千商户上街堵路事件)
 1.政府公共危机管理中信息公开的重要性
 2.政府公共危机管理中的信息公开存在的问题
 3.完善政府公共危机中信息公开的建议

九.完善政府公共危机管理信息系统
(案例:群殴并冲击政府事件、江苏响水化工厂爆炸谣言)
 1.全方位和全过程的公共危机信息管理
 2.全面的公共危机信息传播
 3.如何完善公共危机管理信息系统

十.政府公共危机管理中的媒体定位(案例:楼房倒塌、火车相撞、公交车爆炸事件)
 1.政府公共危机征兆的发现者
 2.政府公共危机信息的传递者
 3.政府公共危机决策的影响者
 4.政府公共危机的舆论引导者和监督者
 5.公共危机中公众情绪的稳定者
 6.政府公共危机中良好形象的推动者

十一.如何构建有效的公共危机管理机制
(案例:三亚系列危机事件、山西王家岭煤矿透水事故)
 1.设置危机管理机构
 2.建立危机预警制度
 3.建立科学的危机处理决策机制
 4.设立调度机构和监督机构
 5.建立有效的信息沟通和协调机制
 6.建立相对应的支援机制
 7.建立危机的善后处理和恢复机制
 8.对不同的危机采取不同的方法和方案

十二.政府公共危机管理系统的整合(案例:系列上访事件)
 1.公共危机管理系统整合的必要性
 2.公共危机管理系统整合的难点
 3.公共危机管理系统的整合建议
 4.公共危机管理系统整合的具体操作

十三.政府如何应对公共危机?(案例分析 互动探讨)
 1.从2008年年初的雪灾看政府如何应对公共危机?
 2.汶川地震中的政府公共危机管理。
 3.无锡供水危机处置对政府公共危机管理的启示。
 4.山西王家岭煤矿透水事故分析。
 5.紫金矿业污染事件
 6.双汇“瘦肉精”事件
 7.“官二代”和“富二代” 系列事件
8.由“盐王爷”和“阴滋病”看政府公共危机管理 老师介绍:殷俊

【讲师简介】:
" 资深危机管理与风险管理专家
" 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任
" 国资委职业经理研究中心特聘专家
" 危机管理与风险管理网络商学院执行院长
" 危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长
" “职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
" 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
" 北大经济管理学院客座专家
" 上海复旦、上海交大MBA培训班讲师
" 浙江大学总裁班特聘教授
" 曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监,并入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况,根据企业存在的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!
" 在培训过程中,擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件;运用互动研讨的方式,并穿插角色扮演活动,在案例分析、互动研讨的同时,让大家深刻感悟,形成共鸣,达成共识,同时创造性地提出相应观点,将培训的效果发挥到极致!

【品牌课程】:
" 《企业危机管理》
" 《危机 转机 商机》
" 《hold住风险 促进有利》
" 《企业全面风险管理》
" 《企业危机管理与风险管理》
" 《企业危机公关与媒体应对》
" 《企业危机管理与危机公关》
" 《公共关系与危机管理》
" 《公共危机管理》
" 《如何应对媒体》
" 《网络时代的危机公关和舆情管理》
" 《企业内部控制与全面风险管理》
" 《突发事件的应急管理》
" 《冲突管理与有效沟通》

【部分服务客户】
政府协会:国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、江苏常州国资委、上海市干部培训中心、昆山经贸委、常州工商联、浙江舟山贸促会、福建南平经贸委、宁夏中小企业研究中心、、甘肃百家大讲堂、中小企业竞争力工程、广东顺德勒流五金商会、宁波市成人集团学校、宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、广东东莞市财政局、四川眉山市青神县组织部、南宁市地税局、安徽人才服务中心、安徽省铜陵市经济和信息化委员会……
高校总裁班:浙江大学总裁班、北京大学经济学院、清华大学继续教育学院总裁班、上海交通大学总裁班和EMBA班、复旦大学网络教育学院、复旦大学总裁班和EMBA班、亚洲(澳门)国际公开大学、沈阳哈普瑞商学院、职业经理人资格认证上海培训中心、同济大学……
银行证券:深圳国信证券、 福建建行、上海奉贤农行、北京中行、上海工行、温州农行……
通信:北京郊区电信实业、湖北联通、广东江门移动、广东茂名移动、广东省通信产业服务有限公司、广西邮政局、中国移动……
北京三元集团、浙江严州府、辽宁合兴、……
医药:中国药材集团、常州四药、法国赛诺菲-安万特制药、上海新先锋药业、 上海威士达医疗……
生产制造:富士康电子工业发展昆山有限公司、北京松下、广东佛山平洲电子、广州联众、苏州信越聚合、温州正泰电器上海公司、温州创奇科技电子、上海锦虎电子、深圳大大电子、温州华龙汽车电子、奥克斯集团、河南新飞电器、大金空调、北京康平空调、 新疆美克集团、四川列维士家具有限公司、广东东通文具、浙江日月首饰、……
纺织服装:广东永其祥织染、浙江红绿蓝纺织、浙江凯喜雅、温州娅米茄服饰、常州依丽雅斯……
地产:中国五冶集团、上海新长宁集团、杭州中豪控股、四川丰泰集团、四川大地房地产、、深圳特发物业、深圳特发地产、上海建工集团、上海市安装工程有限公司、
汽车:上海大众、长春一汽、长安汽车集团、、 西安北方庆华机电、
钢铁: 宝钢集团、通化钢铁、华夏建龙矿业、山东新汶矿业……
航空航海: 上海航天技术研究院、上海机场集团、东方航空、上海航空、南方航空、上海申通地铁、上海地铁第一运营有限公司、北京京港地铁、北京博维科技…… 中交第三航务工程局、中交一航局、中船重工第704研究所、厦门港务船务、海洲国际、沪东中华、福建省船舶工业集团、 香港富勤环保集团、
电力电网:华北电网、北京电力、保定电力局、河北电力、陕西电力、山西省电力、浙江余杭电力、浙江嘉兴电力、浙江慈溪电力、山东枣庄电力、北京密云供电局、乌鲁木齐电力、新疆吐鲁番电力、神华浙江国华浙能发电有限公司、 施耐德(陕西)宝光电气、、大连红沿河核电站、天津光电、苏州三洋能源…
石油化工: 中国石化国际事业有限公司、中国石油浙江销售分公司、中国油田新疆石油管理局、中海油、浙江江山化工股份、浙江衢州巨化、岛津国际贸易、中化国际、……

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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