高效会议管理技巧实战训练--综合管理

授课专家： [钟海涛] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企、事业单位追求高效与卓越的中、高层管理干部 课程目标： ☆ 认识会议的意义与目的。
☆ 系统探讨、了解会议的种类。
☆ 掌握会议成本计算的方法与技术。
☆ 会议效率不高的原因及解决方案。
☆ 掌握规范会议的流程。
☆ 掌握成功会议的方法与策略。
☆ 掌握会议中的沟通与反馈技巧。 课程大纲： 第一讲：高效会议及企业会议设置
⒈高效会议的三大功能
⒉会议量多质低的原因分析
⒊企业会议的形式与种类

第二讲：成功的团队会议
㈠成功的团队会议
1、成功会议的标志——
⑴把会议职责落实在几个团队成员身上
⑵会议的必要角色:
2、保证团队会议成功的角色——
㈡会议流程
⒈会议前
——会议长的八项工作
⒉会议中
⑴主持人应负责的工作
⑵会议长在会议结束时负责的工作
⒊会议后

第三讲：会议的时间管理
㈠高效会议的三个标准
㈡会议的成本
㈢会议的时间管理
⒈高效会议的“三大纪律”
⒉高效会议的“八项注意”
⒊高效会议的“五忌”
㈣头脑风暴法在会议中的应用
⒈头脑风暴法的使用目标
⒉使用头脑风暴法的五项准备工作
⒊使用头脑风暴法的会场设施
⒋使用头脑风暴法时会场人员分布
⒌实施头脑风暴法的流程
⒍使用头脑风暴法的五大原则第四讲 大型会议的组织与管理
㈠会前准备
⒈各项准备工作的时间概念:
⒉组织落实，成立TEAM组
⒊没有策划,就没有成功
⒋会务组的分工
⒌会场勘察
⑴会场勘察原则 ——
⑵注意事项
⒍《与宾馆的合作协议》
⒎对会务人员的要求
㈡会务的实施
⒈会务组的工作
⒉开会期间的工作
㈢会议结束的工作
自由问答、互动
老师介绍：钟海涛