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授课专家：[王敏]
七步成为优秀的战略管理者授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一步什么是正确的“战略观”
一、中国企业为什么需要战略
1、案例：现金流之谜
2、优秀的管理者必备：势、道、术
3、中国企业未来的竞争必须依靠战略制胜
二、中国企业常见几种认识误区和困惑
1、战略就是目标吗
2、要不要抓机会
3、做大还是做强
4、战略就是标杆借鉴吗
5、民主还是集中
6、计划赶不上变化
7、战略是“定出来”的还是“试出来”的
8、其他
三、好的战略必须具备的三个条件
四、战略管理理论的发展趋势
五、战略管理的层次和分析逻辑
第二步如何开展战略分析
一、外部环境分析
1、外部分析的目的
2、外部分析包含的内容和思维逻辑
3、常用工具（工具的用途和用法）
4、如何收集和辨别信息和数据
5、案例
二、内部资源和能力分析
1、内部分析的目的
2、内部分析的内容和逻辑思维
3、常用工具介绍和对比
4、案例
三、综合分析
1、常用工具介绍及使用
2、案例
第三步如何开展对标研究
一、标杆研究的目的
二、标杆的选择
三、标杆研究的几种做法
1、整体对标
2、局部对标
3、管理对标
4、数据对标
5、案例分析
四、如何合理运用标杆研究成果
第四步如何制定公司战略
一、战略层次和逻辑关系
二、公司级战略包括的内容
三、如何制定使命和愿景
四、如何选择公司定位
1、选择定位的四个元素
2、单一业务的战略制定
3、多元业务的战略制定
4、案例分析
五、如何制定战略目标
1、趋势法
2、份额法
3、分解法
4、合并法
六、如何进行风险分析
第五步如何制定竞争战略
一、产品定位及产品组合
1、主要工具介绍及使用
2、案例
二、区域战略
1、主要工具介绍及使用
2、案例
三、模式制胜——战略举措
第六步如何让战略落地——职能战略
一、为什么战略难以落地
二、让战略落地的两大力量
制定符合战略需要的职能战略
组织协同——让职能之间更加协调
三、分解战略目标
四、制定战略实施计划
五、以战略为中心的组织变革
1、组织设计模型
2、不同类型组织的特征及应用
3、组织变革应注意的事项
4、案例分析
六、如何有效管理经营计划管理
1、经营计划的目的
2、经营计划包括哪些内容
3、经营计划管理部门的职责
4、如何制定经营经营计划
5、如何控制经营计划
6、如何分析和评价经营计划
7、案例分析
七、预算管理
5、预算管理的目的
6、预算管理的原则
7、经营计划和预算的关系
8、如何制定预算
9、如何进行预算控制
10、如何分析和评价预算
11、案例分析
八、组织绩效管理
1、平衡计分卡的介绍和应用
2、案例分析
第七步如何建立企业内部的战略管理组织体系
一、战略管理组织体系
二、战略管理部门的定位
三、战略管理部门的日常工作如何开展
四、战略制定的工作步骤和流程
五、战略评价的工作步骤和流程
老师介绍：王敏
王敏
清华大学MBA。中国万达集团独立董事，资深咨询顾问，清华大学MBA校外导师，中国人力资源开发研究会理事；
11年咨询经验，丰富的实战经验，为各类国企、外企、民企、事业单位、政府提供战略规划、集团管控和人力资源管理咨询服务，推动企业变革与成长，深度参与40多个咨询项目；
在《人力资源管理》、《销售与管理》、《装备制造》、《当代经理人》、《中国物流报》、《中国房地产报》、《会计研究》等报刊杂志上发表多篇文章；
主要课程:
《战略管理七个步骤》
《战略落地实务》
《人力资源管理九个问题》
……
课程特色:
以解决问题为出发点，以实操和方案落地为目标的企业战略规划、集团管控、人力资源管理课程.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
