集团化薪酬管理实务--人力资源内训

授课专家：[王敏]

集团化薪酬管理实务授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：集团人力资源中高层及下属公司人力资源相关人员

课程目标：帮助学员了解中国企业薪酬管理法律环境及发展趋势；

帮助学员掌握薪酬设计的原理、思路和步骤，特别是企业集团薪酬设计；

帮助学员掌握薪酬总额的管理、分配方式。

课程大纲：

第一单元中国企业的薪酬管理环境及发展趋势

1.1中国企业薪酬管理面临的法律环境及挑战

1.2中国企业常用的四种薪酬制度

1.3中国企业薪酬管理发展趋势

1.4中国企业集团薪酬管理常见问题

第二单元集团薪酬组织体系建设——集团薪酬管理基础

2.1有效的人力资源管理领导机制与决策机制建设

2.2人力资源管理的责任与能力体系建设

2.3集团公司与下属公司人力资源管理的分工与管理

2.4企业集团薪酬管控的三种模式

第四单元薪酬体系设计

4.1薪酬体系的设计原则和设计内容

4.2如何设计薪酬战略

4.2.1薪酬战略

4.2.2薪酬定位——构建薪酬的外部公平

4.2.3选择激励重心

4.2.4确定付薪原则：按岗还是按人

4.2.5确定薪酬元素

4.3如何构建薪酬的内部公平性

4.3.1岗位管理体系划分

4.3.2岗位评价

4.3.3不同等级岗位的薪酬设计（高管、中层管理者等）

4.3.4不同类别岗位的薪酬设计（职能、营销、生产、技术、工勤等）

4.3.5不同区域岗位的薪酬设计

4.4如何设计薪酬标准

4.4.1了解宽带薪酬的结构

4.4.2选择标杆岗位薪酬

4.4.3确定薪酬递增率

4.4.4确定级别宽幅

4.5如何构建薪酬体系的自我公平

4.5.1薪酬如何与绩效挂钩

4.5.2浮动薪酬的设计

4.6全面薪酬的概念

4.7薪酬过渡方案

4.8薪酬测算

第五单元集团薪酬管理体系

5.1薪酬总额管理

5.2新员工定薪

5.3内部员工定薪

5.4员工晋升的薪酬调整

5.5岗位轮换的薪酬调整

5.6员工能力成长的薪酬调整

5.7协议工资制的使用

第六单元企业薪酬设计和管理案例

6.1薪酬体系设计思路和步骤

6.2人员套档操作实务

6.3薪酬测算实务

6.4定薪与调薪实务

6.5薪酬总额管理实务

老师介绍：王敏

王敏：

清华大学MBA。中国万达集团独立董事，资深咨询顾问，清华大学MBA校外导师，中国人力资源开发研究会理事；

11年咨询经验，丰富的实战经验，为各类国企、外企、民企、事业单位、政府提供战略规划、集团管控和人力资源管理咨询服务，推动企业变革与成长，深度参与40多个咨询项目；

在《人力资源管理》、《销售与管理》、《装备制造》、《当代经理人》、《中国物流报》、《中国房地产报》、《会计研究》等报刊杂志上发表多篇文章；

主要课程:

《战略管理七个步骤》

《战略落地实务》

《人力资源管理九个问题》

……

课程特色:

以解决问题为出发点，以实操和方案落地为目标的企业战略规划、集团管控、人力资源管理课程.

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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