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010-62750882 授课专家：
[王翔]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
一、激励与激励因子Motivator
目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。
三人游戏：怎样才能激励他？
游戏分析：激励成功的背后是什么？
了解自己的激励因子
了解下属的激励因子
二、为什么要激励？凭什么去激励？
目的：理解组织管理中人员激励的目的与手段
绩效、绩效、绩效——激励的唯一目的！
激励与困境
激励工具Drivers-Vision-Definition的操练与运用
激励工具Stakeholder Analysis的操练与运用
激励工具Present state-Desired State的操练与运用
激励与能量管理Energy Management
激励与必胜心Maintain Winning Spirit
激励与速赢Engineer Early Wins
三、激励的测评与衡量指标设计
激励的绩效指标跟踪工具Metrics Tracker操练与运用
激励的成果检视工具Calculating the Cost of Lost Productivity操练与运用
四、激励18个工具串讲与演练
目的：掌握激励的十八般武艺，掌握18个工具的选择与使用方法
1)Present state-Desired State
2)Challenges &Opportunities
3)Impact Analysis
4)Helping & Hindering Forces
5)Design-Default-Defiance
6)F.L.E.X.
7)Guidelines for Managing Productivity
8)Guidelines for Motivations
…
18)Firing Up Commitment Guidelines
老师介绍：王翔
