领导组织变革--综合管理

授课专家： [王翔] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣的客户。 课程大纲： 一、领导与变革的关系
领导者与管理者的区别
领导的核心是什么？
如何提升领导力，做变革领袖？

二、变化与变革
时代带给环境、行业、企业的变化是什么？
变化本身具有哪些规律？
我们可以替变化做哪些担保？
变化当前，你处在哪一心理反应期？你的团队处在哪一心理反应期？
如何自助、助人适应变化，渡过变革不适期？
如何带领团队，利用变化之机启动变革？

三、做变革推动者Change Agent
如何做变革推动者？
如何提升自我及团队的变革能力？
你和你的团员成员的变革胜任力F.I.R.S.是多少分？
如何采取变革行动？
如何提升团队的变革动力？
如何点燃团队对变革的承诺？

四、领导组织变革CP2R2对策与工具
Communication强化沟通，领导变革
10大必备沟通行为
人际沟通流程
保持言行一致
交错体验
沟通国际最佳实践
沟通行动计划
提升生产力Productivity与绩效Performance
测算变化导致的生产率下降
提升生产率教练要点
聚焦关键事物
争取“快赢”
消除变革阻抗Resistance
阻碍变革的几种招式
阻抗的动态特质
捕捉阻抗的源头
克服阻抗教练要点
保持团队能量，挽留人才Retention
挽留人才行动
关键人才挽留矩阵
挽留人才国际最佳实践
主导挽留对话
变革期的团队建设 老师介绍：王翔