变革管理——领导力与系统力提升工作坊--领导力内训

授课专家：[王翔]

领导力与系统力提升工作坊授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一、领导力与变革的关系

领导与管理的区别是什么？

领导力的4大核心工作是什么？

如何提升领导力，做变革领导者？

二、变化与变革的特征和规律

变化是挑战还是机遇？

预见变化——什么是变化的规律及变化的3个担保？

变革面前，你处在哪一心理反应期？你的团队处在哪一心理反应期？

如何带领自己和团队渡过变革过渡期？

三、系统观下的组织变革

环境、行业、企业的变化是什么？

组织系统的变化与变革——如何运用企业超系统图回答战略13问？

组织系统的二要素在变革中的特征是什么？

组织系统软结构与硬结构变革特征是什么？

什么是支持组织变革之系统工具——3图索绩？

四、领导组织变革工具集

F.I.R.S.——你的和你的队员变革胜任力分值是多少？

能量管理Energy Management——如何保持、提升团队的变革动力？

必胜心管理Maintain Winning Spirit——如何点燃团队对变革的承诺？

如何构造速赢Engineer Early Wins？

如何在变革期跟踪绩效Metrics Tracker？

如何确定现实与预期Present state-Desired State？

如何识别机遇与挑战Challenges&Opportunities？

如何预期变革的正负面影响Impact Analysis？

如何鉴别支持与阻挠力量Helping&Hindering Forces？

如何识别3类势力Design-Default-Defiance？

如何管理组织生产力Guidelines for Managing Productivity？

四、变革领导力工具

老师介绍：王翔

王翔老师简介

【讲师背景】

原甲骨文Oracle中国华南区市场总监，48岁。

美国PRITCHETT咨询机构中国区变革领导力与胜任力高级顾问/讲师

美国RBG咨询集团中国区流程改进与管理中国区高级顾问/培训师

美国VENGEL咨询集团优势影响力认证高级培训师

清华大学领导力培训项目流程改进与管理课程专家

中国政法大学MBA高级客座导师

王老师的职业经历，见证了过去二十五年国内、国外的发展历程，对产品管理，市场营销，大客户管理，变革管理，流程管理等领域均有丰富的经验。他开拓了新的领导力和胜利力在变革管理中的应用。

【教育背景及曾任职务】

教育背景：武汉理工大学工学学士/硕士。1993年硕士毕业后，供职于中国软件与技术服务公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。

曾任职务：大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务

1.1998年开始，在IBM担任技术工程师经理，从事IT企业系统开发，以及业务发展现场管理工作，为后续组织化系统领导力和胜利力提供了整体流程奠定了丰富的理论与实践经验。

2、2000年，加入戴尔公司（Dell），任中国区业务发展部经理，在任期间为公司业务收入的良性增长缔造了成熟的大客户维护渠道。大客户业务收入翻了四倍。

3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中国区华南区市场部总监，同时以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理、中国区总经理等丰富的市场和管理实践经验，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，以绩效为导向启动了变革领导力中国高管管理项目。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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