人力资源变革胜任力与变革领导力--领导力内训

授课专家：[王翔]

人力资源变革胜任力与变革领导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

企业的中高层管理者

课程大纲：

一、变化与变革的规律

目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化

我所见所闻

变化见闻背后的事实

变化带来的商机

变化带来的挑战与机遇

二、变化带来的冲击

目的：理解变化给组织与个人带来的冲击

变化如何冲击你的部门的？

当变化来临时，它会….

面对变化，你处于哪一阶段？你的员工处于哪一阶段？

自助大纲

助人大纲

三、做变革代言人

目的：强化个人的变革胜任力

做变革代言人

提升自我变革胜任力

变革胜任力F.I.R.S.测试

变革行动

升温你的变革领导力

点燃对变革的承诺

四、变革行动工具

目的：学会实用工具，以指导变革

沟通与连接

10大不可或缺的沟通行动

人际沟通流程

保持言行一致

交错体验

创作你的变革故事

沟通国际最佳实践

沟通行动计划

提升生产率与绩效

测算变化导致的生产率下降

提升生产率教练要点

聚焦关键事物

争取“快赢”

变革阻抗

阻碍变革的几种招式

阻抗的动态特质

捕捉阻抗的源头

克服阻抗教练要点

保护团队，挽留人才

挽留人才行动

关键人才挽留矩阵

挽留人才国际最佳实践

主导挽留对话

变革期的团队建设

老师介绍：王翔

王翔老师简介

【讲师背景】

原甲骨文Oracle中国华南区市场总监，48岁。

美国PRITCHETT咨询机构中国区变革领导力与胜任力高级顾问/讲师

美国RBG咨询集团中国区流程改进与管理中国区高级顾问/培训师

美国VENGEL咨询集团优势影响力认证高级培训师

清华大学领导力培训项目流程改进与管理课程专家

中国政法大学MBA高级客座导师

王老师的职业经历，见证了过去二十五年国内、国外的发展历程，对产品管理，市场营销，大客户管理，变革管理，流程管理等领域均有丰富的经验。他开拓了新的领导力和胜利力在变革管理中的应用。

【教育背景及曾任职务】

教育背景：武汉理工大学工学学士/硕士。1993年硕士毕业后，供职于中国软件与技术服务公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。

曾任职务：大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务

1.1998年开始，在IBM担任技术工程师经理，从事IT企业系统开发，以及业务发展现场管理工作，为后续组织化系统领导力和胜利力提供了整体流程奠定了丰富的理论与实践经验。

2、2000年，加入戴尔公司（Dell），任中国区业务发展部经理，在任期间为公司业务收入的良性增长缔造了成熟的大客户维护渠道。大客户业务收入翻了四倍。

3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中国区华南区市场部总监，同时以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理、中国区总经理等丰富的市场和管理实践经验，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，以绩效为导向启动了变革领导力中国高管管理项目。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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