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营销策划与执行--市场营销

发布时间:2023-05-03

营销策划与执行--市场营销

授课专家: [赵桐] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 对此课程感兴趣的客户。 课程大纲: 一、传统思维、创新思维与营销策划
1、任务和挑战
1-1 问题:产品大国与品牌小国、IT大鳄的阴影
1-2 挑战:从哪儿着手——营销策划与创新
2、传统思维与创新思维
案例分析:精英经济与懒人经济
2-1传统思维的障碍
1)惯性思维:心理设限、从众枷锁
2)思考的绊脚石:轻信、拒绝相信
2-2创新思维的特征和方法
案例分析:超级女声和电信业务的营销神话
3、营销策划与管理
3-1 品牌价值与品牌价值曲线模型
3-2 营销策划:从功能到感性概念
学员讨论:从功能到温情——英国电信的生日广告
3-3 营销策划全过程:从定位到营销模式创新
模型分析:IT教父施振荣的“产业微笑曲线”
案例分析:中国移动通信手机定制策划

二、产品命名与包装策划:心理冲击
1、营销策划方针
1-1 移动产品的市场特色
1-2 营销策划方针:创新差异
2、消费者变迁
2-1 消费能力和消费心态变化:手机、家电
2-2 文化变化中的主流消费观:消费新贵80后
2-3 消费区域差异:城市和农村市场、国内市场和国外市场
案例分析:“动感地带”品牌策划和实施
2-4 营销策划与消费者心理分析
案例分析:以“新”对“好”:浪漫时代的营销秘籍
3、从命名启动营销的力量:产品名称
3-1 命名策划5大法则
3-2 产品命名陷阱
案例分析点评:索尼、阿里巴巴、爱国者、动感地带
4、沉默的促销员:包装
4-1 包装内涵
4-2 包装表现
学员讨论:思科为何包装变脸?
案例分析:卡巴斯基的“眼球海报”

三、产品广告策划
1、市场与竞争:升级市场、不饱和市场和饱和市场
案例分析:从竞争程度和深度看手机与网络经济
2、产品竞争的蓝海:新品类创新
案例分析:随身听、傻瓜相机、朗科U盘
3、从广告分析竞争者优劣势
3-1 精准定位和竞品表达
3-2广告定位18招
3-3广告创意18招
3-4 经典作品解析
视频案例分析:新飞电器、东芝电器、菲利普DVD、香港怀旧手表、中国移动“飞得更高”等系列经典广告
案例分析:移动梦网广告策划案例
学员讨论:百事可乐4个不同场合的广告
平面广告欣赏与点评: TIMBERLAND越野车、可口可乐的“足球系列”和“清凉系列”
4、新经济时代营销传播媒体管理和维护
4-1 营销推广的媒体决策
4-2 常用媒体的特性——电视、广播、报纸、杂志、户外、互动媒体

四、营销推广策划:低成本传播
1、媒体服务:让媒体免费为你打前锋
2、低成本传播模式——炒作
2-1 炒作定义与种类:正向、反向炒作
2-2 炒作的火候控制
3、低成本传播模式——借力推广
3-1借力政治
3-2借力经济
3-3借力科技
3-4借力文化
案例分析:SONY、爱国者、分众、百度、华为、联想、阿里巴巴
学员讨论:中国移动的体育营销——中移动世界杯营销和奥运营销有何异同?
4、低成本传播模式——事件营销
4-1 事件营销定义
4-2 事件营销经典案例分析
案例分析:从黑马到白马——奥克斯空调的营销连环秀
学员讨论:开心万花筒——电信运营商的中秋、国庆营销
5、没事找事的事件营销——事件营销常用技巧
5-1 行业挖黑
5-2 炒作权威
5-3 行为艺术
5-4 挑战媒体
5-5 调动心理势能
案例分析:移动“动感地带”巨星营销、武汉野生动物园砸大奔、IBM的世纪之战等
五、营销资源整合策划
1、营销合作与合作分类
1-1 共赢合作本质:协同竞争
1-2 合作类别:企业联盟与媒体互动
2、垂直联盟:厂商关系平衡下的联盟营销
3、水平联盟:21世纪的营销发展趋势
4、多元化融资:融入的不仅仅是资金
4-1 融资理念
4-2 资源宝库:政治、品牌、科学、文化

六、营销策划与实施管理:
1、消费者心理甄别与营销技巧
1-1趋势区隔:消费者分众化
1-2消费者心理营销
案例分析:“潇洒一族”电信服务营销策略
2、让市场推广更有力度——整合营销传播(IMC)
2-1 为什么要IMC
2-2 7个层次的整合营销传播
2-3 整合营销传播常用工具
2-4 用同一个声音说话:整合的技巧
案例分析:媒体聚合——超市牛肉的手机短信数据库直销
案例分析:移动神州行“家园卡”商函营销策划
3、营销策划管理:协同与整合
3-1 营销策划实施计划的制定
3-2 营销计划实施的分工和组织保障
3-3 营销计划的目标管理和全面计划预算管理
3-4 营销策划实施的过程监控与动态调节
3-5 实施结果价值评估 老师介绍:赵桐

赵桐老师
北师大MBA校外导师,营销与品牌实战专家,拥有十余年市场营销、品牌管理实战与咨询经验。曾服务于国际知名企业联合利华,积累了丰富的市场及营销管理经验。曾在一家本土企业担任总经理,率领数百人团队进行国内、国际市场开拓,具有丰富市场实战经验。
曾先后服务于知名咨询集团和国际著名4A公司 奥美广告,参与了大量营销与品牌咨询项目。
擅长领域:
营销类课程:《营销战略及体系建设》《销售团队管理》《营销策略与执行》
品牌类课程:《企业品牌体系建设》《品牌战略》《品牌定位》《品牌管理制度》《品牌推广与传播》
客户见证:
咨询及服务客户(部分)
中粮集团、中国远洋集团、中国航天科技集团、中航工业集团、中国工商银行、民生银行、联想集团、海尔集团、联动优势、中美施贵宝、新奥集团、乐成集团、伊利、蒙牛等
授课特点:
深入浅出,理论联系实际、课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟,受到参训学员的一致好评。
管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值。
服务理念:
专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,务求理论的严谨性与方法的实用性。
商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
敬业:每一次课程都全力以赴,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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