NLP教练式管理--团队建设

授课专家： [方杰明] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 主管,经理,总监,企业主等 课程目标： 教练式管理是一门让管理者从繁重的管理工作中解脱出来，充分享受生活的学问。它的原理是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所倡导的无为而治的境界！

本课程将NLP应用心理学、教练技术和企业管理进行有机的结合，将枯燥的理论用互动、幽默的方式进行演绎，采用角色扮演、竞赛、游戏、练习和分享等体验式的教学，让学员深刻感受、领悟理论教练式管理课程中的观念、理论和实操。让学员从观念上转变，理论上洞悉，技巧上掌握教练式管理。
课程大纲： 【课程大纲】：
一、NLP教练基础
1、管理者与领导人
2、教练技术的起源
3、NLP教练式管理的优势

二、目标导向
1、统一目标
2、目标分解
3、沟通导图：先跟后带
4、接纳与肯定
5、智慧语言模式
6、洞察行为背后的动机
7、心想事成法则
8、有效目标

三、发掘潜能
1、信念系统
2、人体能量的来源
3、感知位置
4、潜能开发问句
5、启动正能量
6、情感银行
7、理解层次

四、激发动力
1、动力模型
2、效果导向
3、V.A.K及应用
4、NLP工具：动力窗
5、心理预期

五、巧用压力
1、人性与本能，
2、压力法则
3、压力的转变技巧
4、意识和潜意识
5、情绪图
6、运用情绪的力量

六、增强信心
1、信心与命运符号
2、信心提起技巧
3、时间线
4、参照物的力量
5、干扰表现的要素
6、袪除内在的干扰

七、更多方法，
1、方法的复制途径
2、催眠式语言
3、卓越之源
4、55387定律
5、亲和力提升法
6、问题框架与效果框架

八、承诺与见证，
1、展望未来，
2、自我嘉许，
3、自我鞭策，
4、见证的威力，

九、开创美好未来
1、人生平衡轮
2、人生蓝图：美妙人生。
老师介绍：方杰明