管理可以简捷高效--综合管理

授课专家： [孙宜斌] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中对优化管理流程、提高管理效率、修炼领导能力有需要的中高层管理者。
课程目标： 洞察现代管理变复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引真正有效地管理企业。
学会只做需要的事情，简化一切繁文缛节、优化管理运作流程。
掌握低成本激励技巧及简捷有效的绩效管理方法。
学会有效授权及营造融洽互信的工作氛围。
了解部属需求掌握情景领导，成为卓有成效的领导者； 课程大纲： 上午：
第一节、大道至简－简单越有效
一、简单管理是竞争的需求
案例；流程优化的起源
二、现代管理是如何变复杂的？
讨论：管理复杂的表现及原因
三、重回简单的原则、观念
奥卡姆剃刀定律
简单的力量－名言及案例
四、分组讨论、结论分享
第二节、全局观念－让系统简捷高效
一、全局观念、系统思考
二、让日常工作更简单的方法
ECRS工作简化法
三、简单捷径－优化后的标准化
如何将简化后的好方法固化
四、让运作流程更优化的工具
BPR流程优化法
五、案例：分组讨论、行动计划

下午：
第三节 领导艺术－让你举重若轻
一、自我修练－大度、正直、果决
二、授权技巧－循序渐进保稳妥
识人长短，用人所长；
三、沟通技巧－人性化沟通才有效
人性沟通，因人而异
四、激励技巧－真诚激发动力
低成本的激励方法
五、分组讨论、行动计划。
第四节、结果导向－让考绩简单有效
一、考核本质：
通过人的动力达成事的结果。
二、考核失败的两大原因
一是繁杂、二是僵化。
三、考核成功的四个密决：
体系要简而明了；
指标要少而精确；
操作要细而人性；
兑现要信而及时；
激励要名利兼顾。
四、分组讨论、行动计划
老师介绍：孙宜斌