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和谐劳动关系的建立与管理--人力资源内训

发布时间:2022-07-31

和谐劳动关系的建立与管理--人力资源内训

授课专家:[邓老师]

和谐劳动关系的建立与管理授课天数:4天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:和谐劳动关系的建立与管理

【课程背景】

随着我国市场经济的发展,以及我国国有企业改制和转轨的不断深入,非公有制经济迅速壮大,企业劳动力的获得正逐步由原来的政府配置转为劳动力市场配置,劳动合同关系正日渐成为劳动关系的普遍形式,但具有中国特色的新型社会主义劳动关系还没有健全和稳定。因此,如何处理好劳动关系,从宏观上讲,已成为影响劳动者切身利益和企业经营成本及效益的突出问题。

努力处理好劳动关系,既是保持社会和谐稳定的迫切需要,又是减少或消除企业内部劳动冲突、保障劳动者合法权益、保证企业生产经营顺利进行的迫切需要。由于我国市场经济体制形成的特殊历程,前些年,劳动关系问题一直没有引起社会的广泛关注,直到这些年,由劳动关系引发的社会矛盾越来越多,这一问题才越来越被全社会关注与重视。我国企业现代人力资源理念的逐步树立和管理水平的不断提高,员工维权意识的不断增强,也是这一问题越来越被关注与重视的重要原因。

【课程收益】

以企业“够用”、“实用”的尺度选择主要的、基本的理论加以阐明

讲清法律、法规规定和有关政策规定,注重可靠性和规范性,防止企业违法成本的增长

突出企业的实用性和可操作性,按照课程地图操作可达劳动关系全面和谐

【课程特点】

权威:以最新《中华人民共和国劳动合同法》、以《中华人民共和国劳动法》为基准

简明:都是目前企业发生的事,简明、易懂的分析

生动:案例分析、知识链接、情境模拟、小思考、实践训练方式多样

规范:理论通俗化理解,操作流程与要领规范化掌握

实用:企业可照搬操作,增加劳动关系的和谐,成为社会标兵企业,达到规范经营、节省人工成本、劳资双赢

【授课对象】

人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

【授课时间】

1-4天每天6小时

【课程提纲】

第一讲:劳动关系

1、案例《Andy——有理,说不清》

2、劳动关系的释义与特征

3、劳动关系与事实劳动关系

4、劳动关系与劳务关系

5、劳动关系与人力资源管理

第二讲:劳动合同管理

1、引例——《人力资源经理桑大鹏的头痛事》

2、劳动合同

3、劳动合同的订立

4、劳动合同的变更

5、劳动合同的解除

6、劳动合同的终止与续订

第三讲:集体合同管理

1、引例——《集体合同的效力高于劳动合同》

2、集体协商

集体协商的含义及特征

3、集体合同制度

1)集体合同含义及特征

2)集体合同的内容

3)集体合同订立的原则

4)集体合同的变更和解除

5)集体合同争议的处理

6)违反集体合同的责任

7)集体合同与劳动合同的区别

第四讲:社会保险管理

1、引例——《医疗保险如何为民众减负》

2、社会保险日常业务的办理

3、社会保险缴费

4、社会保险待遇简介

第五讲:劳动安全卫生管理

1、引例——《企业重视劳动安全卫生管理是时候了》

2、劳动安全卫生管理概述

3、劳动安全管理

4、劳动卫生管理

5、劳动保护

6、案例评析

第六讲:劳动争议管理

1、引例——《企业用人自主权受法律约束吗?》

2、劳动争议的定义及产生原因

3、劳动争议的解决途径及程序

4、典型劳动争议的处理

5、劳动争议处理法律文书写作

6、劳动争议的预防

第七讲:员工沟通管理

1、引例——《员工关系经理》

2、沟通的定义及过程

3、沟通的类型

4、沟通的障碍及解决途径

5、问题员工的有效沟通

6、员工满意度调查

第八讲:劳动关系管理的相关制度

1、引例——《透过员工罢工事件的反思》

2、劳动关系管理的相关制度

3、职工民主管理制度

4、工资制度

5、企业内部劳动规则

6、奖惩与申诉制度

第九讲:和谐劳动关系的构建

1、引例——《举国上下掀起构建和谐劳动关系的热潮》

2、关于和谐与学者的阐述

3、当前劳动关系中存在的问题

4、当前劳动关系不和谐的原因

5、构建和谐劳动关系的措施

【推荐讲师】

邓老师

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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