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010-62750882 授课专家：
[王梓乔]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
中层管理人员基层管理人员
课程目标：
学员可以通过本课培训，了解关于团队的基本知识；了解团队角色的差异性，互补性，宽容地对待他们的缺点；掌握沟通和团队合作的技巧；掌握冲突解决的基本技巧，并懂得团队管理中的授权、激励和创新的原则与方法。
课程大纲：
第一单元：什么是团队
1.团队理念的流行
2.团队的好处
3.什么是团队
4.高效团队的特征
第二单元：共赢团队的建立
1.团队角色类型
2.团队发展阶段
第三单元：沟通管理与团队合作
1.为什么要沟通
2.什么是沟通
3.沟通的障碍
4.沟通的技巧
5.三级沟通的诀窍
第四单元：团队冲突与处理
1.冲突及类型
2.冲突原因
3.冲突处理五种模式
4.冲突解决十大工具
第五单元：授权管理与团队茁壮成长
1、为什么不能充分授权
2、真正的授权
3、授权时机
4、授权的原则和误区
第六单元：有效激励与团队自动自发
1.五种激励理论在管理中的应用
2.激励金字塔
3.激励百宝箱
4.如何留住执行人才
第七单元：勇于创新与团队长盛不衰
1.管理也需要创新
2.创新五原则
3.创新能力的提高的五个途径
4.游戏、工具
老师介绍：王梓乔
王梓乔
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
副教授
长征学院客座教授
原中国航天科技集团策划总监
原北京治政集团有限公司培训总监
原中国经营报、中国食品报主编
企业培训管理师职业资格论证导师
国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家
王梓乔老师有20年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、山东移动、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建设内蒙古某支行、招商银行、中国银行江苏省分行、中国银行甘肃省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电等。
管理系列课程：
《高效团队构建》 《实效沟通 缔造共赢》 《中层管理能力提升》
《打造卓越执行力》 《中基层管理能力九项修炼》 《高效能人士七个习惯》
《如何有效激励与辅导下属》 《时间管理》 《团队协作》
职业素养系列课程：
《职业道德》 《唤醒心中的力量》 《如何提升员工职业素养》
《阳光心态与职业化塑造》 《职业生涯规划》 《责任胜于能力》
培训系列课程：
《演讲技能与训练》 《以需求为导向培训管理体系》 《培训师培训-TTT》等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
