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授课专家：[陈锦河]
高效的物料控制与仓储管理授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：生产计划人员、物料控制人员、仓储管理人员、采购人员、财务人员及中高阶主管。
课程大纲：
一、物料管理与制造业经营管理
1.制造业面临的压力
2.制造业经营管理的三大目标
3.物料管理的意義與演進
4.物料管理对制造业经营管理的影响
5.物料管理中的科学管理模式
6.常见的物料管理问题与要因分析
二、如何选用合适的存量管制模式
1.传统存量管制方法的迷思
2.主要的存量管制模式
3.ABC分类与存量管制的关联
4.安全存量的考虑因素
5.实务演练(1)
三、物料需求计划(MRP)的运用
1.制造业整体作业流程简介
2.物料分类与编号原则
3.BOM的建立与ECN管理
4.产能规划与主生产排程
5.物料需求计划
6.ERP系统的导入与成功要诀
四、仓储管理概论
1.仓储管理的目标
2.仓储管理的基本原则
3.常见的仓储管理问题与改善作法
4.仓储管理的实施要点
5.储位的规划与管理
6.搬运工具的使用与管理
7.案例探讨
五、仓储管理的实施要点
1.收发料作业的管理原则
2.保存期限的订定与标示方法
3.执行「先进先出」的要诀
4.料帐合一的关键因素
5.计算机化对料帐管理的帮助
6.如何做好盘点作业
六、如何提升物料管理的绩效
1.绩效考核的六个指标
2.物料管理绩效衡量的指标
3.库存周转率的评价方式
4.实务演练(2)
老师介绍：陈锦河
陈锦河
实战派企业生产管理专家
28年生产管理经验，
台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
品管技术师考试合格
ISO 9001/实验室品质系统认证老师
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
工作经历：
历任：安传电子股份有限公司品管课长
三光惟达股份有限公司生管专员
工业技术研究院电子所物管主管
工业技术研究院量测中心品保课长
鼎沛股份有限公司协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司执行副总经理
康可电子股份有限公司副总经理
天路管理顾问有限公司总经理
福友企业管理顾问有限公司副总经理
台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
职训局职业训练研究发展中心－企业训练辅导团顾问
授课专长：
企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。
主讲课题：
生产管理
《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》《如何成為杰出的班組長(TWI)》
《生产计划与交期管理》《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》《如何运用IE手法提升生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》《如何运用品质手法解决品质问题》
《6S活动的推行技巧及其运用》《如何做好现场品质管理》
《部门的工作目标设定与管理》《QC七大手法实战演练》
管理技能
《突破解决问题的瓶颈》《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》《如何選人用人育人留人》
《目标管理与绩效考核》《企业内部讲师培训(TTT)》
服务客户：：
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等200余家企业顾问或内训讲师。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
