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成功的会议与简报技巧--综合管理

发布时间:2023-05-03

成功的会议与简报技巧--综合管理

授课专家: [陈锦河] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 中高层主管、储备干部。 课程目标: 充实会议内容,提升会议的效率。
有效落实会议决议事项。
熟悉简报准备之步骤,增加个人简报的能力。
提升简报制作的效率,加强简报效果。
课程大纲: 1.会议召开的计划与准备
会议的目的与三大要素
会议的类型与时间安排
会议召开的规划
会议资料的制作要点
会议前的准备

2.会议的程序与成效评估
会议进行的查核表
主持会议的程序
会议讨论的推动方式
会议决议的追踪
会议成效的评估
如何高效主持会议
3.简报的制作技巧
成功简报规划的步骤
简报技巧关键核心要素
简报内容的设计
简报制作的注意事项
简报的创意表达

4.简报的表达技巧
简报发表的要诀
视觉资料运用的原则
成功简报的注意事项

5.实务演练
各部门例会及管理报表规划
简报发表实务演练
老师介绍:陈锦河

陈锦河
实战派企业生产管理专家
28年生产管理经验,
台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
品管技术师考试合格
ISO 9001/实验室品质系统认证老师
中阶干部管理训练(MTP)合格讲师
工作经历:
历 任:安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
工业技术研究院量测中心品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理
台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问
职训局职业训练研究发展中心-企业训练辅导团 顾问
授课专长:
企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。

主讲课题:
生产管理
《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》
《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》《如何运用IE手法提升生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》 《如何运用品质手法解决品质问题》
《6S活动的推行技巧及其运用》 《如何做好现场品质管理》
《部门的工作目标设定与管理》《QC七大手法实战演练》
管理技能
《突破解决问题的瓶颈》 《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》《如何選人用人育人留人》
《目标管理与绩效考核》 《企业内部讲师培训(TTT)》

服务客户::
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、 长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等200余家企业顾问或内训讲师。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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